课程大纲：

如何打造*团队

课程背景
《*团队训练营》是依据中小企业团队管理模型，结合世界500强企业大学通用的“行动学习法”，解析中小企业最实战的企业文化、运营管理、招聘培训、绩效激励、目标管理、团队沟通的核心版块，分主题、按模块，完整流程复制、活性移植，现场案例分析，方案制定实施，课后再辅以管理工具和落地辅导服务，帮助企业培养中高层管理干部能说（演讲）、能写（文案）、能教（培训）、能做（业务）、能管（领导力）的五项胜任能力，建立自动运转的团队管理系统，打造商界*团队，真正实现企业“打造系统，复制团队，自动运转，解放老板”！

培训对象
企业中高层、储备干部、优秀员工

课程收获
☆ 建立企业和团队核心文化，思想统一，上下同欲！
☆ 企业自动运转、解放老板，老板做到有钱又有闲！
☆ 团队士气高涨，凝聚力、执行力显著增强！
☆ 管理模式活性移植，人才复制、团队复制！

培训方式
理论讲解 分组演练 沙盘模拟

课程大纲
第一模块 企业文化系统（企业灵魂）
1、企业之魂：什么是企业文化？
2、组织文化：如何打造宗教般的信仰？
3、组织文化之军队文化：如何打造军队般的执行力？
4、组织文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？
5、组织文化之学校：如何打造学校般的学习成长力？
6、如何建立团队和部门的核心文化？
7、如何建立自己企业的高效率组织的文化体系？

第二模块 运营管理系统（制度设计）
1、制度管理：如何制定科学的游戏规则，打造全员的执行力？
2、机制管理：如何通过机制设计实现全员自动自发地工作？
3、会议操作：如何开好团队管理七大会议？
   干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、业务检讨会
4、会议沟通：如何统一思想、上下同欲？
5、万法归一：如何运用“万能问题解决法”解决企业所有问题？
6、如何做到：皮球踢到此为止--谁提出问题谁就是问题的解决者？

第三模块 招聘培训系统（人才复制）
1、企业如何规避招聘中的误区和通病？
2、企业招聘的核心操作要点是什么？
3、如何招聘到优秀的精英和高管人才？
4、如何建立企业的“黄埔军校”？
5、如何将每一位管理者培养成企业内部培训师？
6、如何传帮带：如何设定师傅带徒弟的机制？

第四模块 绩效激励系统（团队动力）
1、梦想激励：如何激发全员的梦想和目标？
2、荣誉激励：如何树立榜样激发团队荣誉感？
3、晋升激励：如何设立全员职业成长规划？
4、竞争激励：如何制定规则让管理变简单？
5、反向激励：如何通过惩罚机制激励团队？
6、薪酬激励：如何激发全员的工作动力？

第五模块 目标管理系统（上下同欲）
1、世界*成功人士的目标管理系统：成功人士的特质，目标管理的通用法则。
2、全方位成功职业精英的十大目标（制定个人梦想版）
   收入目标     业绩指标      职业规划    孝敬父母     家庭幸福
   身心健康     财富积累      学习计划    人际关系     社会贡献                               
3、目标制定与达成的方法
   a、目标制定原则：时间、量化/细化、视觉化、可行性、监督人、奖惩
   b、如何结合公司的目标实现个人的梦想！
   c、如何通过人生目标规划实现事业和家庭的成功！
   d、设定目标、达成目标、超越目标的核心秘诀！
4、培训结果呈现：每人制定个人专属“梦想版”，目标明确，上下同欲。

第六模块 高效沟通系统 （思想统一）
1、用中庸的思想理解中国人群的沟通习惯和沟通模式。
2、打造团队就是打造高效沟通的道场,高人捧场、庸人破场。     
3、沟通中的两个70%：管理者70%的时间用在沟通上，企业的问题70%是沟通的问题。
4、与不同类型人的沟通模式：权威型、力量型、活泼型、和平型。
5、情景沟通——管理者在团队中的高效沟通模式。

如何打造*团队