课程大纲：

精益物流与拉动系统设计培训

培训目标：
了解物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统

课程内容
第一部分：精益物流管理
.库存对企业盈利的影响
.库存成本的总体构成
.主机厂的物料采购策略
.精益供应链各种模式的整体介绍
.汽车行业拉动系统简介（录像）

第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
.库存产生的几大因素
.如何安排生产计划
.产线不平衡与按节拍生产
.JIT拉动生产的绊脚石
.设备效率
.产线换型时间
.质量过程不可控
.各工序的物料短缺
.其他（人员岗位技能等）
.改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）
.OEE（设备效率改善的基础）
.TPM（全员维护保养）
.SMED（快速换型）
.IE产线工艺改善
.系统的现场质量过程控制

第三部分：JIT拉动系统设计
.拉动信息传递方式
.看板拉动
.暗灯拉动
.料箱拉动
.顺序拉动
.数据交换系统
.其他
.产品换型的信号切换
.多品种产品线
.小批量产品线
.定制化产品线
.大批量生产产品线
.项目化产品线
.PPEP零件规划
.确定目标产品
.建立每个零件的基本信息
.物料ABC管理
.呆滞物料处理
.库存九大KPI
.看板信息的设定
.安全库存的设定
.看板卡数量设定
.物料看板与生产看卡目视化区分
.批量设定与包装运输方式
.超市及配送规划
.超市位置的选择
.超市物品种类选择
.配送路线与人员区域划分
.地址化管理
.供应商拉动式设计
.拉动信息传递方式
.看板信息设定
.供应商库存模式的选择
.外部拉动系统
总结：学员演练观点发表

培训讲师：刘老师
教育及资格认证：冠卓咨询精益六西格玛专职顾问，专职咨询师；曾在*，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职*实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）

培训客户及培训风格：
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

精益物流与拉动系统设计培训