课程大纲：

人才测评技术公开课

关于人才测评技术
      人才测评技术是一项综合企业管理学、人力资源学、心理测量学、行为心理学、统计学、信息学等多种学科的专业学科技术，对各类人才进行选拔、任用、培训与发展指导，从而为企业选拔人才、使用人才、管理人才提供更科学客观的参考依据，让企业的人才结构达到优化组合的标准，实现人力资源支持与服务于战略发展。在全球人力资源管理中，人才测评技术已经成为重要的技术手段之一，谁掌握了她，谁就能在人力资源管理活动中减少风险、降低成本、获得职业发展优势。
为什么HR人一定要学习人才测评技术？
       人才测评师是一个全新的职业，是人力资源一个重要的岗位，未来，掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才。随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益凸显，对人才测评师的需求也在不断大幅增长。企业在招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业发展都需要专业的人才测评师；目前国内专业人才测评师不足,而每年社会对人才测评师的需求量将在5万人左右。据权威机构预测，人才测评技术已经在企业广泛应用，世界500强企业的人才测评技术应用率已经达到75%以上，国内各地也掀起了建设"人才测评中心"的热潮。众多大型企业已经开始建立企业内部"评价中心"。"人才测评师"将成为HR职业新亮点。

人才测评师认证介绍
       该认证班面向企业人力资源部门、政府人事主管部门、人才服务中心与人才市场、猎头公司、人事代理机构的负责人与专业技术人员进行系统的人才测评知识与测评工具操作、测评方案设计、测评报告撰写方面的培训，旨在为政府、事业单位、企业培养合格专业的测评师队伍。
人才测评技术对人力资源管理的价值
●为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据
●为公司决策层提供人事任用决策和团队测评的科学依据
●通过人才测评，达成企业目标并实现员工个人职业发展目标

每个企业都需要专业的人才测评师
       课程融合了线上测评技术与12种科学有效的线下测评技术，通过线上线下测评师训练+企业人才测评实践二个阶段有效的学习方式，帮助您将过往的识人经验进行系统梳理与升级，同时掌握各项新的测评技术，达到精准识人的目标！
       课程中包含了多个真实项目案例，通过案例分析与实战演练的方式，帮助学员系统学习测评技术在人力资源管理工作中的具体应用，真正做到将测评结果科学应用到实际工作中！
       通过二个阶段学习与训练，完成课后实践并通过考核后，颁发人才测评师证书，并成为搭课艾人才社群兼职或全职测评师，得到参与测评项目的机会，获取丰富的实践经验！

课程设置：
训练共分为两个阶段，一阶段训练时间为测评技术学习2天，二阶段测评实践2+1天；
授课形式：
系统讲解+实战训练+案例解析+沙盘模拟+一对一辅导

课程对象
●2年以上人力资源、培训师、企业中高层管理人员，业务部门领导、团队领导者
●对测评有兴趣或想了解测评技术的人士

课程收获
1、了解人才测评及人才发展领域*的发展趋势
2、了解12种人才测评工具及每种测评工具的具体操作与应用
3、如何挑选适合自己企业的人才测评工具--选择及使用的注意事项
5、人力资源管理者如何成长为高级人才测评师
6、现场体验搭课艾人才社群人才测评工具，精准甄别人才
7、经典人才测评案例分享交流

课程内容
测评技术学习：
第一章：人才测评师--老板身边的红人 
1、人才测评技术的过去、现在与未来 
2、EBD时代企业人力资源管理的困境与出路 
3、人才测评能够帮助企业解决的九大技术 
第二章：人才测评技术之：线上测评技术 
个人测评:对个人进行线上测评，直观给出价值观、能力素质等测评建议。实现个人对自己的自我发现，自我认知和自我管理。 
团队测评：依据企业群组进行数据分析，通过图形化语言，解决团队测评结果、规律与趋势 
组织测评：直观给出人才结构，组织基因、人力成本等建议。  
成功分享：如何选择适合本企业的线上测评系统 
第三章：人才测评技术之：线下应用技术 
通过“线上+线下”形式，帮助企业培养测评官，实现个性化测评。 
1、中国式线下测评技术-神聊技术 
2、中国式线下测评技术-微表情识人 
3、中国式线下测评技术-DNA识人 
4、中国式线下测评技术-心理画识人 
5、中国式线下测评技术-夺岛演习识人 
要点：通过模型、测评原理、EBD（大数据）、行为频次、行为特征、测评技术，提升测评师的应用技能，提升测评效度。 

第一章：人才测评技术之：线下应用技术 
通过“线上+线下”形式，帮助企业培养测评官，实现个性化测评。 
1、中国式线下测评技术-模与范识人 
2、中国式线下测评技术-原动力识人 
3、中国式线下测评技术-笔记法识人 
4、中国式线下测评技术-国学技术识人 
5、中国式线下测评技术-3我技术识人 
第二章：人才测评技术之：测评技术在人力资源管理体系中的应用 
1、中国式线下测评技术运用-人才选拔 
2、中国式线下测评技术运用-人才任用 
3、中国式线下测评技术运用-人才培养 
4、中国式线下测评技术运用-人才发展 
5、中国式线下测评技术运用-人才留用 
要点：以能力为核心帮助企业进行人才选拔、任用、培养、发展与留用，实现一体化人力资源管理，从而完美支持并服务于企业经营与战略

测评技术实践（1个月）
测评师实战训练:学员选择企业实际应用场景，使用测评技术进行演练.
学习分享;
结营颁证2天考核，颁证

师资介绍
李文明 老师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
认证数字化管理师、人才管理师
2019年度中国优秀职业经理人
实战型人力资源管理专家、人才数字化管理和测评专家，精通企业人才测评；熟悉企业运营和人才管理；与国内外知名的管理咨询机构Hay Group(合益集团)、Hewitt(翰威特)、北大纵横等有过成功的项目合作。
曾培训和服务过的典型客户有：美的集团、海尔集团、志高空调；保利、恒大、碧桂园、十八子、拓必拓、伟艺抛磨等众多知名企业。
专注领域：人才测评、人才解读、人才管理
主讲课程
1.诸葛智慧、精准决策-成为首席测评官
2.人才测评技术在招聘中的应用-首席测评官走进企业
3.量身订制-企业专属测评中心构建

人才测评技术公开课