课程大纲：

基层干部管理培训

人才是企业发展最为宝贵的财富，没有*的人才便没有*的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了*的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。
学习目标：
基层干部也是领导
职位不高  管事不少
麻雀随小  责任重大
督导为先  沟通为本
领导有别  能力变迁
兵头将尾  胜败攸关
按照集团公司以及曾总在2007年职代会上工作报告的要求，围绕继续深入开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题“安全环保基础年”活动的号召，结合“大力加强基层建设，夯实企业发展根基”的总体工作部署，特制定了一套针对基层干部的培训方案，方案集理论提升、经验交流、互动参与等多种培训模式为一体。通过学习实现：
1、使学员了解基层干部在生产活动中的重要作用，提升基层干部执行力和战斗力以及基础管理工作水平；
2、使学员掌握管理团队的方法和技巧；
3、使学员掌握管理沟通技巧，增强在管理活动中的主动性和有效性；
4、通过案例研讨、互动交流，掌握工作现场安全环保稳定工作的具体做法。 

课程内容：
第一讲 如何成为出色的管理干部
一、出色管理管理干部的心态塑造
二、认清自身角色与责任
第二讲 基层主管工作管理
一、有效生产现场管理
二、理解质量管理
三、全员设备管理知识
四、日常会议的管理
五、处理工作的程序
四、管理干部要面对三大类问题 
第三讲  如何有效开展领导活动
一、如何建立良好的工作氛围
二、如何与上级、平级、下属开展沟通活动
三、如何对下级有效授权
第四讲  如何带出优秀的队伍
一、对部属培育应有的认识；
二、人才培育的方法；
三、培养部属的方法；
第五讲  如何激励员工
一、员工激励的基本认识
二、激励下属的三大方式
三、常用的十种常用之激励方法：
四、种类型下属的激励技巧
第六讲  优秀团队合作技巧
在当今社会，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业的成功。作为领导者，必定要有组织、凝聚、驾驭各类人才的能力，打造出一支具有集体主义观念与团队合作精神的优秀人才队伍。
一、成功团体的特征
二、衡量团队有效性的标准
三、管理团队的技能
四、建设成功团队的4个阶段
五、如何处理部门的冲突
第七讲 优秀基层干部自我成长和提升
课程时间：5天

基层干部管理培训