非财务经理的财务管理培训_袁国辉讲师

课程大纲：

非财务经理的财务管理培训

课时设计：2天

培训对象：

企业总裁、总经理、副总经理

集团公司事业部总经理

企业高级管理人员

课程背景：

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

培训收益：

1. 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通

2. 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容

3. 了解具备大局观，分清利润与盈利的区别

4. 预算管理及责任中心的设置原则

5. 了解生产成本的构成以及能够基于成本的报告进行业务决策

课程大纲：

第一部分如何阅读会计报表

（一）会计要素与会计分录

（二）如何编制会计报表

（三）会计报表的样式与解读

（四）会计报表重点关注科目

（五）如何透过会计报表识别财务风险

案例：华为胡厚崑“财务四看”思想

第二部分现金流管理

（一）评价资产流动性的指标

（二）现金流量管理

（三）应收账款管理

（四）存货管理

案例：海尔零营运资金管理

第三部分成本费用的管理与控制

（一）成本与费用的差别

（二）成本控制的思路

（三）控制期间费用的方法

（四）全成本管理的思路

（五）本量利分析与保本点测算

第四部分税务风险与税收筹划

（一）增值税解读

（二）企业所得税解读

（三）个人所得税解读

（四）企业用的上的税收优惠政策

（五）税收筹划的思想与理念

（六）税务稽查为什么找上你

第五部分如何做财务分析

（一）华为财务*思想

（二）增长性分析

（三）盈利性分析

（四）现金流分析

（五）资产周转分析

案例：华为经营分析的思路和理念

第六部分全面预算管理

（一）预算做不准，怎么破

（二）预算原则与理念

（三）基于战略的预算编制流程

案例华为如何开展预算与预测

第七部分财务会计与管理会计

（一）财务会计与管理会计的区别

（二）财务工作的发展方向

（三）如何实现业财融合

（四）财务如何为企业创造价值

非财务经理的财务管理培训

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