课程大纲：

管理者经营能力培训

课程背景
许多企业管理者在面临组织变革创新和战略转型时，缺乏对于组织能力（员工能力、员工意愿、流程机制）和战略是否匹配的思考。很多管理者忙于救火和日常事务性工作与流程的交付，较少能站高一线思考围绕战略我们需要做些什么，财务上如何做到降本增效，如何实现客户价值，流程如何改善和优化，实现以上我们的员工需要具备什么样的素质。
作为一个领导者，最重要的本能就是能够站在经营者的角度，能够对环境变化具有敏锐度和对自我调适具有敏捷度，把经营的各项核心要素（战略、财务、客户、流程、人才）拆解成一个个可以攻破的点，并掌握它们是如何为企业创造价值的原理，不断培养企业可持续经营的能力。

课程收益
理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况
如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱
区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理
站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题
了解企业资金运作，引导企业价值*化
了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施
对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程
重视人才的储备和培养，铸就企业核心竞争力，实现企业愿景

课程大纲
模块一、翻转学习
阅读有关课程资料

模块二、经营意识
企业经营迷思
企业估值
经营的逻辑
经营和管理的区别
第一年沙盘演练

模块三：财务思维
财务学习分析维度
财务的三张表
降本增效公式
作业成本法
第二年沙盘演练

模块四：战略思维
战略分析逻辑与步骤
波特五力竞争模型与案例
蓝海战略与西南航空
四部动作框架
【练习】画出价值曲线
第三年沙盘演练

模块五：客户思维
商业模式
以客户为中心
【练习】*九宫格
第四年沙盘演练

模块六：流程思维
一个宗旨：客户满意
流程设计的两个前提
三大黄金准则
流程开发的四个环节
五大思维模式
流程设计六步法
【练习】优化流程的做法
第五年沙盘演练

模块七：人才思维
员工发展理念与案例
人才发展阶梯与计划
人才培养房屋模型与培养方式
GROW辅导模型
【练习】个人与组织发展举措
第六年沙盘演练

培训讲师：骆天
组织能力发展专家
资历背景
组织能力发展专家
专注企业经营人才培养项目
*领越™领导力授权讲师
问道人才发展商学院 院长
出版作品：《骆音缤纷--创业者领导力修炼》

授课风格
深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流
采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为
能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂
能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略

授课经验
阿里巴巴、腾讯•大粤网、东鹏互联网中心、好运医院、瑞大生珠宝、南方测绘、鲁信睿浩、西南空管局、保利地产、万科物业、富力物业、恒大、中核工程监理、奥晨地产、森岛集团、天誉地产、碧桂园酒店、唯美陶瓷、金意陶陶瓷、马可波罗瓷砖、唯美集团、福州铁塔、伊戈尔电气、黄埔文冲造船厂、陕西思齐、上海易创视听、太平保险、华夏保险、大地保险、广发银行等

管理者经营能力培训