课程大纲：

当责领导

让他人当责，实现期望，提升领导能力
经济下行，红利消失，企业倒闭，领导者不领导，管理者不管理，我们所依赖的人没有坚持到底，这让我们不禁要问:“这是怎么发生的?”
当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，领导他人则变成了一件具有风险的事情，让他人当责是有效领导的关键。Partners In Leadership?作为当责培训的先驱，开发了“Leadership Builder?当责领导?”培训项目来培训领导者如何以积极、有原则的方式成功地让他人承担责任。
"Leadership Builder?当责领导?"培训项目围绕强大的当责双环模型建立，其中FORM模型为形成期望建立了"可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的"方法——一个简单但革命性的过程，确保了对期望的理解和执行。领导者们还将学习“Why-What-When?”的沟通方法，包括如何让“Why”更有说服力，从而提高员工参与度。经受了时间考验的模型通过简单且难忘的校准和检核方法来建立期望。
该项目还会训练如何管理未达到或处于风险中的期望，通过有效的工具可以帮助领导者克服员工们的借口、改变阻碍进展的信念或经验来确定企业的培训需求，以指导和引领团队成员实现期望。最终，领导者和团队都将从更好的当责、更棒的结果和更高的士气中受益。
领导者是后天培养的，不是天生的。

经过验证的概念和工具
Leadership Builder当责领导"培训项目提供强大的实践培训概念和工具,如:
[积极当责]领导者和管理者学会以积极、有原则的方式领导和监督他人。
[使用FoRM模型]改善沟通:建立“可建构的、可达成的、易传播的和可衡量的?期望—确保对成功的理解和执行。
[简化“"Why"]学习解释每个期望背后的"wy,通过创造“我能做”的心态,加速你的团队提升整体参与度。
[ACT模型]使用经过验证的ACT模型工具来管理未达成的期望,提高对话的可靠性。
[经验对话]掌握这一强大的工具,找出阻碍绩效的信念,并重塑这些信念,为成功实现预期做出贡献。
[提高员工土气]当你的团队是负责任的,他们是敬业的,并交付期望,提高士气,工作满意度和个人福利。

培训收益
在组织内部建立积极有原则的当责机制。
让参与者近距离当责,学会定义关键期望。
学会让他人当责,帮助他人建立期望管理未满足的期望。
学会使用"Why- What-when"工具让沟通结果可视化
学会使用T当责工具提升团队成员的绩效水平。

增值收益
Leadership Builder?当责领导学习手册和"当责双环模型"工具卡。
工作坊前期测评评估(价值1500美元)。
课后21天行动计划线上跟踪及答疑

学习内容
确定您的期望链。
领导者的当责风格评估。
在实际工作中如何运用当责双环模型中的外环和内环工具来管理期望的达成。
使用“LIFT校准期望对话”工具提高团队的参与度。

关于当责领导力
聚焦目标、紧密贴合工作实际、干浄实用、坚決不带一句废话、促动引导、直接输出行动方案《当责领导力》,是帮助组织从下而上赋能的一种领导力模式, 是告诉我们到底怎么做"“如何落地"的一套行之有效的方法论和工具箱。为中国企业打造当责文化想得到、先当责!

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