课程大纲：

移动互联时代

对象
企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等
目的
打造企业级新媒体直播系统，结合移动互联网+技术创新，构建移动互联网时代的新媒体直播运营体系和团队管理模式，节省新媒体直播资源投入，形成符合企业定位的新媒体直播内容生产创作流程、可持续的形成具有高粘性的创意内容和高效率的内容转化，形成直播营销的内容传播，倍增企业商业价值。
内容
前言：
■移动互联网——新经济基础设施

一、企业新媒体系统的构建与定位策略
■移动互联时代的消费关系
■新零售和新媒体如何双轮驱动企业营销
■新媒体运营的三大目标
■新媒体的传播特点与存在价值
■新媒体的八面“微”风
■企业公众号的运营定位与内容创作技巧
■微直播微视频与公众号的内容互动

二、企业新媒体运营方针篇
——16字放针
■借用社会化媒体平台，做好新媒体布局
■未来5年内的企业品牌营销层面技术布局
■在特定时间和空间的场景设计
■内容——碎片化图文和视频直播
■构思创意——90后的舞台
■企业的核心IP的打造及应用
■社群—头狼和蚂蚁
■网红之路开始改道

三、如何对企业视频直播进行规划
■互联网直播的发展路径
■当前的视频直播产业生态
■主流直播平台及特点
■直播赋能品牌营销的四大优势
■企业新媒体直播的定位和发展规划
■直播主播如何分类和定位
■直播营销方案的必备要素
■直播传播方案拟定与执行

四、直播的运营技巧和管理要点
■直播室环境设置和设备选配
■开播前的准备工作
■直播间的内容定位和连麦技巧
■直播推广与引流的六种方法
■直播视频剪辑与传播方式
■直播软文撰写的五种技巧
■直播表情包制作的四个步骤
■直播粉丝的互动技巧和维护方法
■直播风险防范六大要素

五、如何成为新媒体直播运营能手
■新媒体运营团队的工作流程和日常管理
■适应互联网思维的新媒体直播团队
■团队成员自媒体的形象打造和内容管理
■如何搭建选题表和素材库
■如何扩充新媒体行业资源
■新媒体直播团队成员的职业提升规划
■VR引领下一代直播浪潮
■未来已来，只是刚刚开始流行

六、新媒体直播策划与运营模拟实战
1、 模拟实战任务
■任务要求
■小组讨论提纲
■组长分配任务
2、分组讨论
■网络调研，整理新媒体直播创意亮点和内容定位
■完善小组构思，制作执行方案
3、提报与点评
■小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案
■小组回答评委提问
■评分与点评

移动互联时代