课程大纲：

团队执行到位课程

对象
管理层，全体员工

目的
使参与培训者清楚掌握团队执行到位的系统动作的方式方法

内容
一、引导他们为自己的明天提高执行力。
（1）吃亏是福，舍即是德。（春种秋收）
（2）从忙到悟，探底摸高。没有意识，没有重视，小事不小，大事不大。
（摔了跟头才知道---，进步才能大）
（3）做了再说，错了再改。
（4）执行力的定位（做巧干层，不做苦干层。即用脑不用腿）
2、执行力到位的标志是托付。托付源于信赖。信赖源于专业。
人生三件大事：做人、说话、办事，处处体现执行力。
执行的关键：合理作息、健康体魄。
执行力的重要标签：兼顾而持久。
执行到位的前提是心门打开耳门洞开
3、提高执行力的方法：
（1）观察
（2）听问--多学
（3）体悟--身体力行
  (4)改进
4、团队影响比个人影响更容易。经理的价值在于补短。
大企业有系统培养员工。中小企业，因地制宜，因陋就简，结合企业的实力做出差异化的员工培养特色是很重要的。
微语录：
1、无知无觉，最可怕的职业杀手；
2、愿意干是基础，怎么干是保障；
3、做了和做好，永远不是一个层次，做好是一个境界；
4、胆量比知识更重要，态度比能力更重要，性格比才华更重要。
5、三位一体，均衡提升，做人、说话、办事
6、没有为什么，只有做什么和怎么做
7、鼻子底下是嘴，闲置就是浪费。*的资源就是上级领导
8、主动意识，你有吗？
9、创新，你擅长吗？
创新源于热爱，源于不满，务实是基础，务虚是保障（想法满天飞）
10、你有几种方法做同一件事？（第一种执行力）人有压力，源于自身能力与达成能力有差距。解决方法：资源整合，同一时间你能做几件事情？（第二种执行力）日出千言，不损也伤
11、思路清，方向对，方法多，效率高（延长时间）
12、反问与思考，肯定别人，否定自我。肯定自我是基础，否定自我是改善是保障
13、冲动不如坚持，激情不如持久
14、预测,预判,预案
15、执行不到位的关键：心理障碍和技术障碍。人不做一件事情总有很多理由。连带效应让人做成功一件事情就容易把其他事情也做对。（做恐惧的事，终将战胜恐惧）
16、反复联系，效率自然高成绩必然好

二、建立五大能力
1、分析能力；发现问题比分析问题更重要；（专业程度）
2、自控自抑能力；自抑--对待孤独的能力。外在是自控，内在是自抑；
3、主动思维能力；
4、社会沟通能力；平时不言语，关键时刻说出有水平的话，不在平时的言多；
5、责任承担能力；

三、思想态度改善具体建议
1、有爱与没爱，结果是天壤之别。
2、多问两句死不了人（领导交办的事情，要落实到流程上，不教第二次）员工习惯“我以为”会误事，执行差的表现。一个人的执行力在于他的综合能力。
3、做人不要输给自己，怕才丢人
4、归罪于外不如反求诸己。
5、没给方法，自己想办法。（被动给办法是穷人思维，主动想办法才是富人思维）
6、作茧自缚，任何借口都是庸人的茧子，办法总比困难多
7、不折不扣，百折不挠
8、摒弃从众，忌讳等靠要，（不要太主动，当先烈，不要太被动，被淘汰）
9、评论别人不如提高自己
10、所有困难和障碍都是上帝送给你的礼物
11、少一些成见和规条，多一些理解和宽容（人精力有限，不要分神做事）
12、消灭本位主义和官僚主义作风（准备一念头，世界从此为你发生变化）
13、执行每一次任务都当作人生第一次面试。
14、操之在我换位思考（情商高的表现，人脉）执行力是企业的竞争力，且是壁垒。

四、团队提升执行力的方法能力提升具体建议
1、工欲善其事必先利其器（自己储备积累能力，爱好是宽度，特长是深度。）
（爱好是宽度一公里，深度一厘米；深度叫宽度一厘米，深度一公里）
2、积极心态，综合素质，全面能力，系统方法
3、在倾听观察思考和体悟中成长
4、专找别人不爱做的难事做：学破车，开好车；
5、总有人做过你将要做的事，他就是你的老师，还在等什么，去找他，支招
6、对比看差距
7、主动确认丙反馈过程，勤汇报减少方向错误和时间浪费
8、让脑子飞起来
9、学习力、理解力、领悟力、转化力、应用力
10、充分明确领导的战略意图
11、忘掉自己就是成功的开始，我们要学会跟领导沟通（跳开形式看内容，跳出指标看过程，不为自己的情绪所控）
12、站在对方角度考虑问题，合作前提一定是首先让对方获益
13、既破又立，不破不立
14、好脑子不如烂笔头
15、在顿悟中迅速向目标靠近
16、明确“第一时间”的内涵（第一时间就是立即马上，很多人口是心非）先记住领导的忌讳，再了解领导的偏好，然后去学工作方法。
17、行动的耐力与做事的耐性
18、自查常被忽视的关键环节
19、有内容也要有长相
20、没有调查就没有发言权
21、学会自己找人补板（资源整合）
22、没有比平时准备再重要的事情，综合技能帮你浮出水面；（执行力是沉淀出来的）
23、正确的做事方法是宽度一厘米，深度一公里；
24、学会多角度多维度思考（自我提供机会，比如读书看报等--成长于无形，进步于点滴，以主人姿态去思考）
25、横向思维，非线性思维
26、习惯使用文字确认
27、用大家都能理解的语言沟通
28、当流程没有出现问题，出问题一定在环节上
29、解决眼前还是立足长远，两者需要兼顾
30、设定高的目标，活得越发从容
31、改善不是改变，变化不是变革（关注细节，注重格局）
32、资源整合理念植入执行中，用脑思考，用别人的腿去做事
33、永葆谦虚学习心态，水洼不是大海，大海可以填补水洼
34、好方法固化成流程，持续多快好省，执行到位的关键。

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