课程大纲：

VUCA环境下打造团队

课程背景
当今组织的外部环境变得越来越复杂，来自政治、经济、社会、技术和自然环境的变化层出不穷，也难以预测。然而行业中的企业对于业绩的追求却不会因为这些而改变，这使得管理者面临巨大的竞争压力和挑战。他们总希望员工可以更主动、更有激情，团队更灵活、更有力量地去应对这些压力和挑战。
那么，作为上接组织、下接员工的重要单元，什么样的团队可以更灵活、更有力量地去应对这些压力和挑战？如何做才能打造这样的团队呢？
本课程即基于此背景，旨在帮助学员通过对于活力团队相关学习与实践，弥合知与行的鸿沟，通过打造活力团队支持组织在VUCA环境中长期发展。

课程特色
系统性：在课程中我们将团队视为一个生命系统，从意义、情感、智慧和行动等维度来揭示团队，使得学员可以用系统的视角去打造活力团队，从而更好地适应VUCA的环境。
体验性：课程中不仅分享了相关理论模型，而且更注重实践和体验，通过案例讨论、情境模拟和演练使得学员沉浸在团队具体场景中，练习实践并获得多维视角的反馈，从而使得学习可以内化。
实用性：课程在每个模块的结束都安排了对真实团队活力提升的环节。通过感知实际团队活力状态的差距，结合培训中理论和实践，找到提升团队活力的行动方案，从而使得学习成果可以立即运用。

课程收益
- 觉：通过头脑风暴、案例分析、情境模拟，意识到关系、任务和行动对VUCA环境下团队发挥的作用，并且可以反观自我在团队互动中的表现和对团队的价值，更进一步地在打造活力团队中发挥价值。
- 知：通过对团队联结、共创和敏捷的介绍，结合课程中的大量讨论、活动和练习，使得对于如何打造活力团队有更深入的理解，为进一步开展行动打下基础。
- 行：通过启发式的培训过程以及大量的实践和练习，学员可以结合产生的觉察和认知，现场即可进行对实际工作团队的活力状态提升做出行动计划，并带回工作中进行迭代运用。

课程大纲
导论
－VUCA的环境
－什么是活力团队
收获：活力团队模型

模块一 联结
－营造安全氛围
－建立团队信任
－团队使命、愿景和价值观
收获：营造团队氛围的方法、信任公式、使命、愿景和价值观探索的方法。
应用：通过对团队活力联结部分的感知活动，制定实际工作团队的活力提升计划。

模块二 共创
－拥抱差异
－激荡碰撞
－共识决策
情境模拟演练I：某欧洲公司的战略性项目
收获：共创的钻石模型、理解团队中的差异、悬挂假设的方法、共识整合的框架
应用：通过对团队活力共创部分的感知活动，制定实际工作团队的活力提升计划。

模块三 敏捷
－信息共享
－授权
－迭代进化
情境模拟演练II：某欧洲公司的战略性项目
收获：敏捷原则、信息共享的方法、赋能板、迭代简明方法论
应用：通过对团队活力敏捷部分的感知活动，制定实际工作团队的活力提升计划。

回顾和总结
－收获了哪些觉察和知识？
－从个人的角度会在哪些方面考虑进一步提升？

VUCA环境下打造团队