课程大纲：

培养领袖力

课程介绍
领袖不一定是领导。也就是说，发挥领导作用的，不一定是担任领导职务的那个人。每个组织都有领导，但是有太多的组织只有领导，没有领袖。这些失败的领导，以及许多新官上任的领导，最经常犯的一个错误，就是认为因为自己当上了领导，所以别人就该被自己领导。对于他们来说，还需要区分领导与管理的不同。
领袖力是对未来的洞察力，对不确定性的决断力，对愿景和价值观的沟通力，对风险的承受力，对群众的激励力。这些能力，尽管有天生的成分，但大多都是可以后天学习的。这些能力，都是需要证明的影响力，不随职位而来。

培训适用对象：
1、企业家、高层管理和决策层；
2、团队核心关键人才团队；
3、企业的营销前线创造业绩团队；
4、合作伙伴或经销商团队。

培训价值收益：
1、突破原有领导思维、管理思维、销售思维提升一个档次；
2、培训过的团队和公司业绩普遍倍增；
3、对企业管理思维的全面颠覆性的提升和改变；
4、突破自我，激发潜能，逆人性做人、顺人性做事；
5、重启认知，创造一个富而有爱的世界。

课程大纲：
第一章   组建
－投入
－突破
－形成
－目标感
－创造价值
－规则意识
－理论导入
－正念
－利他
－诚信
－富足
1、 音乐。停，看，选择。人生定位、课程定位、学员定位
2、特训营介绍。
3、你要什么？为什么活着？你为什么工作？目标导向才能持续动力而不是茫、盲、忙。
4、我的人生目标？阶段目标是什么？如何实现？
5、人生结果是如何创造
6、课程守则宣读。国有国法、企有企规，规则意识
7、课间休息。
8、达成共识。选择，承诺，舒适范围，活在当下，突破。你的人生要对还是赢？
1）选择了行业、岗位、公司就不要抱怨，对自己的选择负责任；
2）诚信是自己对自己的，你初心是否还在？团队的初心是否还在？
3）是什么让我们安于舒适圈内？
4）突破舒适范围，让团队、让我们、让企业更加伟大。
5）没有未来，忘掉过去，认真对待当下就是敬业。
7、分组讨论分享。

第二章   清理
－规则意识
－坦诚
－信任
－接纳
－欣赏
－沟通
－清理负面
－敬业
1、课程回顾。加强学习效果。
2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。
3、特训一：信任释放。打开学员彼此之间的诚实面具用心交流。修补自信心、打开自信心。
1）释放成员的自信心和对团队的信任；
2）信任是一种能力，是突破舒适瓶颈的源动力；
3）自信是影响力、领袖力的首要条件。
4、分享。
5、特训二：我必须做。所有选择的原因，在每个当下都是做的最好的选择。所有的一切都是自己选择的。我们人生的每个结果都是自己选择来的。
1）所有的选择都是自己的选择，要对自己的选择负责；
2）加入了团队就必须为团队做，为团队创造价值；
3）我是一切的根源。
7、特训三：宇宙能量。物以类聚、人以群分，清理内心的抱怨、怨恨、后悔等负能量，解决内心底层负能量，赋予的爱净化内心的强大。选择做一个负责任积极正能量的人。
1）清理团队成员内心的负能量；
2）负责任、受害者；
3）树立正能量负责任的思维价值观。

第三章   融合
－目标
－结果
－开放
－协作
－负责任
－超强行动力
－付出
－凝聚团队
1、课程回顾。加强学习效果。
2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。
3、特训四：意愿之行。看到是可能性还是困难，是想要？还是一定要？目标和完成的结果对比，只要有强烈的意向敢想、敢干就一定会拿到你想要的结果。
1）业绩目标如何达成?人生目标如何达成？
2）为什么总是找方法？还是找借口？
3）意愿、方法那个更重要？
4）结果是只有行动才能达成。
4、特训五：领袖风采。领袖特质是付出、承诺、践行、担当、无论如何带团队赢。模拟一个公司的流程，每个人都是其中的一个环节，任何一个环节出现问题，就一定有人付出代价，往往付出这个代价*的人，我们很容易忽视，那就是真正的团队领袖。通过领袖践诺，让团队看清楚团队本质，凝聚团队的心灵。
1）团队成员就是代表团队，每个人的失误总是有人买单；
2）觉知到自己在团队的重要性；
3）看清楚自己不努力和出错，领导总是付出；
4）领导就是懂得负责任担当的人；
5）世界从不听我们说些什么？只会为他们做了些什么？

第四章   协作
－规则意识
－共赢
－付出
－人生目的
1、课程回顾。加强学习效果。
2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。
3、领袖风采分享。这一环节，学员的心灵将受到强烈的震撼，学员会从新审视自己走过的人生之路，将放下多年来的自以为是，学员也将明白，什么是真正的承诺，什么是真正的负责任，我们将选择什么样的人生态度……
4、特训六：角色互换。屁股决定脑袋，总是在不同的位置会有不同的想法，快速的通过六个角色转换过程中，让自己内心的对话，促使学员领悟到己所不欲，勿施于人的道理。
1）定位，人生的定位，角色的定位，团队的定位，领袖的定位。让管理者融入管理角色，学会激励、带领下好团队。
2）重新梳理之前在团队定位，你为团队加分还是为团队减分？如何带领好团队？如何才能做好自己分内的事情？
3）卓越的管理者如何行使权力？如何管理下属
4）领导下属部门的艺术。

第五章   突破
－共赢
－责任
－感恩
－团队荣誉
－团队凝聚
－突破
1、课程回顾。加强学习效果。
2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。
3、特训七：感恩突破。滴水之恩定当涌泉相报。明白什么是感恩？为什么要感恩？感恩谁？百善孝为先，感恩从身边开始。会看父亲、母亲对我们的爱，我们为他们做过些什么？我们做到过什么？ 感恩就是爱，用感恩的心，去珍惜当下所有一切，感恩万事万物。
1）感恩是一种爱，是一种态度，是一种能量；
2）感恩父母、感恩客户、感恩企业、感恩同事、感恩所有；
3）感恩践行实践。
4、课间休息。方式：沉默休息。
5、课间作业。方式：社会爱心突破。
6、特训八：自我突破。为了实现目标和愿景，虽然清晰了意愿度，清晰了目标也制定了计划和步骤。然而做的时候发现还是有很多顾虑和担心。这个接环节就是处理内心顾虑，无论如何的去行动。
1）本年度的目标树立，如何达成？
2）达成这个任务目标还有的担心顾虑是什么？
3）突破担心和顾虑实现年底的目标。

第六章   开启
－规则意识
－清理
－回复
－自信
－塑造
－止语
－团队凝聚
1、课程回顾。加强学习效果。
2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。
3、特训九：清理废墟。每个人内心都堆积了大量的负面垃圾，这些负面大多都是源自承诺过程中的失信带来的。有别人对我的承诺，我对别人的承诺，自己对自己的承诺，当承诺没有兑现后产生怨恨、抱怨、自责、愧疚等。这个环节就是清理团队负能量，找到开启智慧的内心。
1）为什么制度形同虚设？
2）为什么执行力总是无法落实到位？
3）是团队承诺的缺失，如何解决？
4）清理掉负能量，打造一个轻装上阵的高效能团队。
4、课间休息。方式：沉默休息。
5、特训十：灵魂塑造。每个组织都有其灵魂，灵魂的创造都是这个团队在建立之初大家约定俗成的习惯。该练习通过打破，重塑团队灵魂，帮助团队精炼团队灵魂。
1）团队如何形成？
2）团队如何管理？如何卓越的完成目标？
3）团队的默契如何打造？团队的灵魂塑造。

第七章   收获
－感动
－深情
－收获
－丰盛
－疯狂
1、课程回顾。加强学习效果。
2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。
3、早间分享。连续两天一夜的高强度特训，到了这个阶段，每位学员的成长，团队的成长。通过验收作业，每个人走到舞台上分享，从而真正的把所学的到东西植入到生活和工作中去。
4、课间休息。
5、特训十一、你要什么。在特殊的状态下，找到内心真正向往的愿景。
1）我们每个人内心深处到底要什么？
2）在企业和团队里你要什么？
3）明确自己的目标和定位。

第八章   醒觉
－规则意识
－有爱
－目标
－计划
－实现
－结果
－达成
－庆祝
－丰盛收获
－愿景
－共赢
1、课程回顾。加强学习效果。
2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。
3、特训十二、生命轮盘。三天二夜的学习，我们领悟到了什么？学习到了什么？重新给我们的工作、人生做一个选择。课程后的未来用什么样的态度去践行自己的诺言。课程像我们人生的缩影，在这缩影中，学员发现并接纳了很多以前没有理解的东西，开始重视自己的人生态度，放下所有的心灵负累，坦然的面对一切，真正身体力行的感受到领袖力的含义和分量。
1）重新启动思维模式、人生旅程；
2）重新给自己一个选择，是全力以赴付出还是索取；
3）重新给自己一个选择，是等待还是去创造；
4）爱，是领袖力的源动力。
4、课间休息。
5、最后一次小组会。感恩的，珍惜的，收获的，彼此欣赏关爱的。
6、特训十三、点亮心灯。
1）我是谁？
2）我要什么？
3）我如何做实现我想要的？

培养领袖力