课程大纲：
打造高效的研发体系
课程背景：
您的企业是否存在以下问题呢？
研发战略不清晰，经常出现方向变化；
研发进度总是延期；
研发需求总是变更；
研发成本居高不下，研发成本浪费严重；
每个部门负责一部分，没有人对研发项目成功负责；
跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；
研发经常出现突发事情，大家都忙着救火；
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，研发的速度，创新的速度，扩张的速度。
课程对象：
公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等；
课程特点： 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益：
1、 了解高效研发体系建设的思路
2、 了解华为研发体系的建立过程
3、 了解高效研发团队的组建和特点
4、 掌握高效研发流程的设计
5、 了解研发项目的考核与激励体系设计
6、 了解研发核心人才梯队建设的思想
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题
第二章 业界成功的研发体系
1、 华为为什么要引进研发管理体系？
2、 业界端到端的研发管理体系
3、 研发战略规划与研发决策
4、 打破部门之间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系
5、 建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力
6、 建立科学的项目成本管理体系，降低研发成本
7、 建立规范化的评审管理机制，控制研发质量
8、 建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性
9、 加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展
案例分析与研讨：业界高效的研发管理体系对我们的影响？
第三章 打造高效的跨部门研发组织
1、 以客户为中心的组织设计
2、 华为“铁三角”运作
3、 研发管理团队组建
4、 业界三种组织结构
－职能式
－项目式
－矩阵式
5、 三种组织结构的优点和缺点
6、 哪种组织结构适合我们企业？
7、 我们如何打造高绩效的研发团队？
案例分析与研讨：如何打造高效的研发团队？
第四章 研发项目决策与研发战略规划
1、 现代企业公司项目决策存在的问题
2、 公司研发决策委员会组建
3、 公司研发决策流程
4、 公司研发战略规划
－市场与客户定位
－市场需求了解
－行业技术发展趋势分析
－竞争性分析
－客户需求管理
－产品组合分析
－公司研发战略规划
案例分析：某公司研发战略规划与研发决策管理
第五章 建立高效规范化的研发流程
1、 现代企业研发流程存在的问题
2、 为什么要建立规范化的研发流程
3、 什么是端到端的研发流程
4、 研发阶段划分
5、 研发评审点设置
6、 研发评审要素设计
7、 高效研发流程的设计
咨询案例分析：某公司高效研发流程设计
研讨：我们公司如何设计高效的研发流程？
第六章 加强研发平台与CBB共享模块建设
1、 什么是研发平台？
2、 为什么要建设产品平台和技术平台？
3、 产品平台的建设与管理
4、 技术平台的建设与管理
5、 某公司产品平台和技术平台的建设
6、 什么是CBB共享模板
7、 为什么要进行CBB共享模块建设？
8、 某公司CBB共享模块的使用
案例分析与研讨：如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB？
第七章 研发项目的考核与激励
1、 现代企业考核与激励体系存在的问题
2、 项目考核与激励的特点
3、 建立以结果为导向的考核与激励体系
4、 考核与激励体系设计
－精神激励
－物质激励
－长期激励
－短期激励
5、 团队激励的方法和技巧
6、 不会增加成本的激励体系设计
7、 十五种非金钱的激励方法
案例分析与研讨：如何提高员工积极性？
第八章 核心人才梯队建设
1、 现代企业人才梯队存在的问题
2、 为什么要建立企业核心人才梯队？
3、 如何高效快速培养人才
－核心人才素质模型设计
－核心人才能力测评
－核心人才培养体系设计
－核心人才培养方式设计
4、 快速培养核心人才的八大方法
案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？
第九章 高效研发管理体系咨询案例分析
1、 H公司如何实施高效研发管理体系？
2、 Y公司如何实施高效研发管理体系？
3、 实施高效研发管理体系的条件
4、 实施高效研发管理体系的步骤
5、 实施高效研发管理体系的注意事项
案例分析与研讨：如何实施高效研发管理体系？
第十章 总结与交流
打造高效的研发体系
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