课程大纲：

精益生产与成本管理

◆第一模块  认识精益生产管理
◆何为精益生产管理
◆精益生产二大根基
◆精益生产管理的十项关键原则
◆找准精益化管理的突破口      
◆实现精益生产管理的六个*目标        
◆精益管理意识之养成
◆改善阻碍与动力分析          
案例分析：对节约的认识分析     
视频:丰田制造系统
轻松一下：折纸游戏
◆第二模块  消除班组生产现场七大浪费
◆七大浪费形成原因及对策
◆七大浪费精益化控制方法
◆精益化生产现场基层员工的六项修炼
◆产线布局十原则
◆改善产线均衡五种办法
◆系统分析与改善——ECRS原则
◆库存削减十大方略  
◆现有搬运路线及工具的优化  
◆动作改善的二十个要点
◆生产现场五到六不走
◆互动：写出本公司生产现场三大浪费及提出对策
◆练习：流线布局沙盘模拟
◆表格范例：《标准工时测试记录表》《生产排线图》《换线作业指导书》
◆第三模块 IE七大手法
◆IE改善四步法
◆七类防呆法让员工想错也难
◆动改法四原则                   
◆五五法看透问题找到良策
◆流程法优化流程提升效益         
◆双手法对称作业轻松高效
◆抽查法省时省力高效作业         
◆人机法人机合一协调高效
◆七个案例学会IE七大手法
◆范例：《动改法操作表单》 《五五法操作表单》 《流程法操作表单》
◆案例分享：IE手法成功案例图片20张
◆案例分析：设备自主保养必做的三件事
◆练习：1）求设备之OEE   2）SMED法实例练习   3）《设备点检指导》找错练习  
◆参考表格：《班组安全运行表》 《不合理表》 《两源清单》 《设备故障时间管理推移图》 
《设备运行不合理表》  

杨华老师  简介
个人概况
    三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师
    日产训TWI课程认可讲师
    大中华区品质论坛召集人
    深圳市质量奖专家评审组成员
    索尼中国区认定质量评审员
    中国管理研究院精益生产改善特聘教授
    北京大学民营经济研究院特聘讲师
    香港生产力促进中心精益生产管理顾问
    华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
1997.3---1999.2    三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；
1999.3---2003.9    伟创力科技（深圳）公司品质部经理；
2003.9---2008.9    咨询机构项目经理； 
2008.9  至今       自由讲师、咨询师
    咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
    到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，代表性企业有：
电子行业：索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池
汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、奇瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞
医药保健：西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健
通讯行业：中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、中兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机、
电力煤碳：华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、金华电缆、吴泾二电
食品行业：洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、汤臣倍健
纸品包装：东莞玖龙纸业、金三普纸品
五金模具：鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工
机械行业：震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴承、奥瑞普轴承
印刷行业：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷
石油化工：中石油、万辉化工、美克化工、、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源
制衣鞋服：宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼，雅戈尔
儿童玩具：奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具
电子贸易：香港电子库存、盈利迅电子、易库存
地产行业：鸿荣源地产、中海物业、华润置业
其它：晶科科技、伟星股份、嘉华混凝土、美的电器、振鸿钢铁
业绩与评价
2013年内训项目二次签约率约二分之一，二个咨询项目均续约第三期辅导；
在2011年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
2013年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上；
    不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师，棒！！------广汽丰田
    培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯
    第一年请杨老师讲质量，第二年讲成本，第三年讲班组，第四年讲改善，希能与杨老师长期合作
------东方印刷
    讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康
    公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程，培训实用性强，学员很认可------美克化工
    不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
    善长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
    讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构
主讲课程
《金牌班组长》 《TWI与生产现场精益改善》 《TPS高效精益生产实施》《TQM四全质量管理》 《TPM全员设备维护》 《生产现场十大改善利器》《TCM全面成本管控》
主要咨询辅导项目
《精益生产管理》 《TQM全面质理管理》 《TPM全员设备维护》 《班组建设》 《7S推行》 
主要著作
《中小企业精益管理与过程控制全案》 《机器设备精细化管理指南》 《班组精细化管理指南》 《企业成
本精细化管理指南》《产品质量精细化管理指南》
出版光盘
《金牌班组长八项修炼》 《质量零缺陷与TQM全面质理管理》 《成本管理与绩效提升》 《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》

精益生产与成本管理