课程大纲：
日立电梯之项目管理
【课程背景】
对于制造型企业，尤其是大型设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，同时将成本管理、风险管理和高效的研发团队建设，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程引入*项目管理协会（*）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多此类课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在制造业产品开发项目管理中过程 中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。
本课程穿插小组演练和工具使用过程，重在操作性和实际运用能力，通过路演＋老师点评等方式，让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的成本和风险管理之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
－全面掌握制造业成本结构知识，通过优秀制造企业案例+模拟演练的方式，深入学习成本控制的过程，初步建立体系化思维模式；
－深入学习制造业成本控制和产品开发、工艺等的内在关系，实现成本控制从产品设计到最后交付市场的全周期控制和持续优化，掌握降低成本的方法和工具；
－全面掌握产品开发和项目过程中的风险管理，制定制造业风险管理流程，并引入工具进行精准化管理。
－深入学习风险分析、识别、评估应对、追踪和关闭全流程，并建立持续优化意识，实现对风险的全周期监控；
－全面掌握研发团队的特点，结合相关工具和方法，实现共创共赢的高效团队建设
－结合高风险的制造业产品，将产品开发，成本管理，风险管理，研发团队建设等模块贯穿结合，实现企业的持续发展
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】研发副总经理、总经理助理、产品负责人，项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、当代制造业的特点
1、制造业产品开发特点
－制造业产品项目特点
－当前的难点解析
－常用的方法和问题
－引入项目管理和体系化解决方案
2、基本概念介绍
－项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点
－项目管理的10大知识领域
－项目管理的5大过程组
３、产品开发项目管理
－产品开发特点
－产品、项目、运营的区别和生命周期图
－产品开发项目管理的类别
－制造行业产品开发流程
案例：国内外机械制造行业，产品开发分类介绍和工具推广 （引入德国制造先进工具）
４、项目组织架构
－项目相关的组织结构和特征
－项目角色的任务和权限
案例分享：制造业主流公司产品项目组织和责任矩阵介绍
小组练习１：小组演练和组织架构练习，分工说明等
二、 产品成本管理
1、企业利润结构表分析
－市场端和运营端的成本分析
－产品成本和利润的关系
－典型利润总类介绍
案例：某世界100强制造企业的利润种类和产品成本关系解读
2、产品成本导入
－什么是成本
－产品成本费用的类别
－产品成本的决定因素
－成本-BOM产生的具体机制
－成本和产品研发的关系
案例：制造业某产品和研发设计案例分享
3、制造业成本结构分析
－产品鱼骨图分析
－成本出处和负责分工分解
－产品成本和产品设计分析
－产品成本和生产运营分析
三、 全面成本管理
1、产品成本结构
－成本追踪结构
－关键参数讲解
－措施类别定义
案例：某工业产品的成本分析案例，小组讨论：针对目前的业务和产品，按照三层结构，设计产品成本结构图
2、产品成本控制
－成本控制全局图
－成本管理流程
－高成本原因解析
－降成本案例分析
－生产效率的提升
－生产节拍
－质量改进
－设计优化
四、风险管理基础知识
1、风险管理概念
－风险
－风险管理
2、风险管理特点
－风险管理必要性
－风险管理作用
－风险管理的代价
3、风险管理要素
－风险管理基本内容
－风险管理的主要要素
－风险管理过程和阶段
4、风险管理计划
－目标
－组织结构特征
－绩效评定
案例分享:针对工业产品的风险管理计划
五、产品风险管理实施
1、风险管理的识别
－风险识别及其特点
－风险识别的方法
－分析风险的方法
2、企业和产品风险分析
－企业责任风险
－企业人身风险
－产品责任风险
－企业和产品财务分析
3、分析评估
－评估工具介绍
－收集数据和整理
－分析评估
4、风险控制
－风险控制原理
－风险避免
－损失控制
－风险隔离
－风险转移
5、风险的保险转移
－保险适用范围
－保险的步骤和标准流程
－理赔和索赔
练习：针对某个产品，建立风险管理组织和风险评估，并指定相应的主要措施
六、研发团队管理导入
1、团队管理概念
－企业文化和团队文化
－高效团队的特征
－团队成熟度模型
2、研发人员能力素质模型
－能力素质模型
－必备素质
－职业6大意识
3、团队发展阶段
－4大阶段定义
－各阶段特点和对策
－常用解决方案分享
案例分享:新时期全球项目团队的挑战和团队管理
七、研发人员素质修炼
1、正确的职业心态
－积极主动的心态
－感恩的心态
－务实的心态
2、良好的工作习惯
－有效完成任务的方法
－时间管理
－会议管理
3、顺畅的沟通与合作
－沟通的重要性
－沟通的障碍
－沟通模型
－有效沟通的要点
－倾听的技巧
－提问的技巧
－人际风格与沟通
－沟通方式的灵活应用
4、研发人员能力素质模型
－能力素质模型
－必备素质
－职业6大意识
5、团队发展阶段
－4大阶段定义
－各阶段特点和对策
－常用解决方案分享
练习：针对研发人员素质模型，分析自己的能力模型
八、研发人员的需求意识
－以市场为导向的客户需求采集
－以市场为导向客户需求采集
－从候选概念到产品需求包的需求分析工作
－需求的传递与跟踪
－需求的评审与解释
案例分享: 产品设计阶段，从临时数据分析
九、研发人员的市场营销意识
－市场细分
－理解市场
－组合分析
－制定细分市场的业务计划
－制定产品线的业务计划及产品规划
十、研发项目管理的总结
－项目管理知识体系的运用
－成本管理vs风险管理vs 团队管理
－专业化之路
－持续化优化
十一、研发项目*实践分享
－某全球重点型号产品的成本控制项目
－中国高铁高风险产品-风险管理解密和分享
－中国研发项目管理升级之路
－课程总结
－Q&A
日立电梯之项目管理
上一篇: 《矩阵式管理》 下一篇: 《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
