课程大纲：
市场新产品研发项目管理
【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进的市场驱动型新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如果高质量的开发产品。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如果从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立和可持续交付多个维度完成新产品的开发过程。
本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品开发流程图，结合百年德国先进制造业产品开发的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业的特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在机械制造业中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品研发之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
－掌握市场驱动型新产品研发的特点和同步工程的概念
－全面掌握项目管理的10大知识体系，深入学习研发类项目管理的五大过程，初步建立体系化思维模式，摆脱细节局部思维模式，让流程规范行为模式；
－全面掌握项目管理组织结构，根据在不同类型项目和公司结构下，建立对应的组织结构，并全面了解各成员分工和责任；
－全面掌握整合管理和范围管理，针对项目启动的全流程，引入项目发起和项目启动准备阶段，通过可行性研究，需求分析完成项目管理10大知识体系的导入，从一开始就全局部署，奠定整个全周期的项目管理新理念；
－掌握新产品研发项目，高质量开发和交付产品的方法和相关工具，确保质量品牌建设；
－全面掌握项目监控相关方法和运用，熟练运用相关知识体系和相关工具
－帮助学员进行培训成果转化，通过小组模拟、案例分析等活动，全场景地实现项目生命周期内的各知识点和相关工具的基本运用，并指导点评；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】研发人员，产品经理，市场负责人等
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、 产品研发概要
1、 市场驱动型新产品
－什么叫市场驱动型新产品
－产品的特点
－客户需求的特点
2、 新产品研发知多少
－产品开发的挑战
－什么是高质量产品开发
－制造业产品开发特点
－实现高质量产品开发的关键点
现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题
3、同步工程
－传统产品开发组织结构
－同步工程的概念
－组建同步工程的团队
－产品开发同步工程的结构
－同步工程的基本原则
二、研发项目管理总览
1、项目管理基本概念
－项目管理的起源
－项目和项目管理的定义
－为什么要学习项目管理
－项目管理的10大知识领域
－项目管理的5大过程组
－知识领域和5大过程组的关系
2、项目管理重要概念
－项目阶段和项目生命周期
－项目相关的组织结构
－项目角色的任务和权限
－项目结构
案例分享：企业项目组织和责任矩阵介绍
小组练习１：小组选择不同的项目，进行演练和组织架构练习，分工说明等
三、新产品开发流程概要
1、概念设计阶段
－产品周期和项目周期区别
2、功能样机
－功能样机定义
3、开发样机
－开发样机定义
－加工工艺的难点和案例分享
３、交付样机
－交付样机的定义
4、系列化投产
－小批量生产
案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型
四、整合管理综述
1．项目立项流程
－项目组织的建立
－项目评估和放行体系的建立
2．项目发起
－将业务需求纳入项目发起范畴
－获得需求五步法及其讲解
－如何评估项目
－可行性研究：为项目立项保驾护航
3．项目立项
－将需求转化为工作范围
－项目立项的第一份合同：项目章程
－项目章程开发流程
－重要知识点和工具介绍
－可行性分析报告
－商业分析
－历史经验知识库
－项目章程
－高质量的启动项目流程
－卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合
案例分享：某产品项目启动流程和项目章程分享
小组练习2：小组开发项目章程，模拟一个项目的启动准备过程
五、研发项目范围管理
－项目范围管理的定义
－项目章程vs范围管理
－产品范围vs项目范围
－WBS(工作分解结构)和专项练习
－WBS的特点和原则
－WBS的类型
－WBS的方法
－项目目标
－项目目标的定义
－基于WBS的项目目标识别
－项目目标的建立
－范围管理
－范围管理计划书
－范围变更管理流程
－基于范围管理的项目目标管理
案例分享产品开发类项目ＷＢＳ；
小组练习3：各小组项目ＷＢＳ建立，项目目标开发和介绍路演
六、项目进度管理
－项目进度管理总览
－项目管理过程
－项目管理结构
－项目进度开发流程
－项目计划阶段定义
－项目计划标准结构
－从范围管理到项目进度的开发流程
－项目计划三步法：从高到低的开发流程
－基于阶段的项目计划
－基于工作任务的项目计划
－基于时间管理的项目计划
－任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径
七、项目成本管理
－成本管理的核心理念
－项目成本估算的4种方法和要点
－依据案例完成项目成本预算表
－如何制作成本控制S曲线
八、项目质量管理
１、质量门：将质量风险控制在前端
－差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
－结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
3、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
－如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
－各个阶段中质量门的内容和关注方式
－如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
4、如何高质量的交付
－项目过程和产品周期的区别
－交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
小组练习４：小组项目质量管理计划和实施路演（小组呈现、学员提问、老师点评）
九、项目团队管理
１、资源管理：整合的艺术
－团队管理的核心理念
－培训团队生命周期管理
－测试你的团队角色
案例分享：如何打造高效的项目团队
２、沟通管理：团队的粘合剂
－沟通管理流程总览
－项目沟通管理目标和难点分析
－沟通模型和技巧
－制定沟通管理计划
十、项目风险管理
－项目风险管理概要
－风险管理实施和控制
－风险管理工具介绍和操作要点
案例分享：项目管理风险评估分享和管理流程
十一、采购管理
－项目采购管理介绍
－制造业采购管理难点分析
－供应商开发流程和放行概要
十二、项目相关方管理
－相关方定义
－相关方管理难点分析：期望管理
－期望管理七大原则
－相关方管理四步法
－相关方管理工具介绍和使用
小组练习5：项目相关方分析和四步法练习
十三、新产品研发项目管理成长之路
1、 本行业特点分享
２、本人１４年德国制造业分享
２、和企业同步成长
市场新产品研发项目管理
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