课程大纲：

项目管理*实践

【课程背景】
     制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
 “中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，于2015年5月8日正式发布。作为国家战略，如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将信息产业+先进制造业的项目管理落实到企业本身，形成带动新一轮制造业发展的驱动力，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
     课程引入国际信息产业中的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】
－了解”中国制造2025“强国之路上，实现制造业升级的战略目标和本质；
－了解项目管理和制造业的本质联系和相关知识体系；
－掌握项目管理十大知识体系和落地的系统方法；
－掌握制定制造业项目类型和对应流程体系，进行精准化管理；
－掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设；
－掌握工业产品成本优化系统方法，实现市场竞争力的超越；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】
一、“中国制造2025”
1、大国崛起：”中国制造2025”
－历史教训：中国近现代制造业发展史
－世界格局：世界制造业发展现状和趋势
－开拓未来：源于历史，居于当下，瞻仰未来
2、百年伟业：三步走战略目标解读
－三步走策略：解读要求和对应布局
－对制造业企业的影响和当前面对的主要问题解析
3、突破重围：项目管理是战略目标落地的最强利器
－什么是项目管理和项目
－项目管理和战略目标的依存关系
－如何理解项目管理*实践
－最强利器：锋利的双刃剑
案例：国内外成功和失败的案例分享 （国内某新能源公司，*知名企业）

二、制造业生态下的项目管理特点
1、中国目前项目管理的主要特点
－信息产业深入融合 （案例：华为的项目管理十年之路分享）
－制造业目前存在的问题和挑战
－理解*实践：从平庸走向卓越的八步走
授课方法：先分享国内外成功和失败的案例，归纳总结每一步方法
－德国先进制造业发展之路分享和启示 （案例：博世项目管理发展之路）
2、制造业项目管理的难点和策略
－伤脑筋：制造业项目六大创伤
授课方法：先分享典型失败的案例，直指企业目前痛难点
－产品工程体系和项目管理的联系和区别
案例分享：引出制造业特有性和通用性的区别点
－项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会
－项目管理体系*实践
案例：博世，空客等，只采用制造业企业实际案例

三、项目管理十大知识体系和制造业深度融合
1、十大知识体系简介
－基于*(项目管理协会)的项目管理知识体系纵览
－项目管理5大过程组和应用场景分析
－项目管理和制造业产品相互联系和区别
2、整合管理：将业务需求纳入项目管理范畴
－卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合
－流程整合案例分享：
案例：全面质量管理，变更管理，风险管理
3、范围管理：一开始就做正确的事情
－范围管理相关内容和核实思想
－工作分解结构关键点和注意事项
授课方法：小组模拟，深入理解范围管理的内容和相关工具
4、进度管理：相关技巧运用和关键点
－进度管理：分层级的管理和相关原则
－进度管理不等于只关注时间
授课方法：小组模拟，深入理解进度管理的内容和相关工具
5、风险管理：未雨绸缪方能百战百胜
－何为风险管理和其特点
－风险管理实施工具和落地方案；
授课方法：视频介绍和实际工具演练
6、沟通管理：企业发展引擎的润滑剂
－沟通管理难点：相关方管理
－沟通管理相关策略
授课方法：视频讲解，引入相关方管理的工具 
7、制造业企业*实施的基本路径
案例：博世某改进型号产品进入非洲市场

四、高质量的产品开发和持续交付
1、制造业产品开发过程（PEP-Product Evolution Process）
－PEP的结构：双重模式操作
－样件的定义和实例分析
－类型分析和评定实施标准
案例分享：欧洲，*制造业企业PEP和样件分析及其相关实施情况
2、质量门：将质量风险控制在前端
－差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
－结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
－相关启示： 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”
3、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
－如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
－各个阶段中质量门的内容和关注方式
－如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享 
4、如何高质量的交付
－项目过程和产品周期的区别
－交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享

五、产品成本的持续优化
1、谁动了我的奶酪：制造业产品成本分解
－大数据分析成本结构，指出方向
2、成本优化策略设计：全民参与，共享利润
－引入2/8法则，鱼骨图深入分析
－产品结构和模块化的影响
3、制造成本优化难点分析和突破三步法
－三步法：供应链，加工和运营如何层层突破
－*落地工具和组织方法介绍
4、*实践案例分享：
案例：某风机齿轮箱成本优化30%，彻底打开南*际市场

六、企业项目管理组织建设
1、企业战略和项目发动机制
2、企业项目取消标准
3、卓越的项目管理组织和企业文化建立
七、制造业“双引擎”驱动模式探讨
1、传统引擎改进后，打造新引擎分析和方向
2、对标德国工业4.0
3、德国典型制造业企业智造制造蓝图和*实践

项目管理*实践