课程大纲：

整车厂部件采购培训

课程介绍：
一、课程背景：
一辆整车上面的零件有成千上万个，这些零件大部分都是供应商提供的，不同的零件，复杂程度不同，生产加工周期不同，对整车的重要程度也不一样。车厂是如何对这些零件进行采购策划的，如何能保质保量地按着整车的各个时间节点完成零件的开发和管理，这些都有着严格的要求。车厂的采购形式是如何划分的？长、短周期采购是如何划分的？全球采购与本地化采购策略是什么？集中采购的好处是什么？车厂对采购物资是如何管理的等等，这些都是困挠供应商的难题，供应商对这些知之甚少。
对于给车厂供货的供应商来讲，车厂对供应商都有哪些要求？什么样的供应商能给车厂供货，什么样的供应商不能给车厂供货，每个车厂都有要求。对于供应商的选择和评价，和供货后的管理都有着明确的要求。整车的生产线一开线，除换型外，一般是不停线，那么由于供应商零部件的质量问题，造成车厂停线的，车厂是如何进行管理的？车厂下达给供应商的订单是如何管理的？供应商的供货绩效是如何管理的？供应商与车厂之间的商务谈判，招投标是如何进行管理的？供应商与车厂之间就价格质量索赔、停线损失、二方审核，特殊状态通知、战略供应商与一般供应商的区别等等这些是如何进行管理的？供应商如何对这些都非常清楚，那么就会减少很多的顾客投诉抱怨，做到知已知彼。
通过本次课程的学习，使受训企业对车厂的采购与供应商管理有一个清晰的认识，并能轻松应对。并且能够与车厂很好的进行同步开发，赢得更多的机会。

培训收益：
1、帮助供应商了解整车的采购过程；
2、帮助供应商了解整车对供应商是如何进行管理的；
3、减少不必要的流程环节，提升效率；
4、帮助供应商去开发更的整车；

二、课程大纲：
1、整车厂的职责划分
2、整车的开发流程简介
3、整车厂如何进行零部件的采购
＊采购物料的分类
＊采购周期的制定
＊全球采购
＊本体化采购
＊集中采购
＊分散采购
＊招投标管理
＊商务谈判
4、采购物资的验证
＊直接上线
＊来料检验
5、整车厂如何对供应商管理
＊供应商的分类
＊潜在供应商如何管理
＊量产供应商如何管理
＊供应商体系
＊供应商绩效
＊供应商审核
＊供应商考核
＊供应商整改
＊供应商逃汰
＊供应商各各协议的签订
＊供应商反索赔
＊信息系统互响管理
＊PPAP的管理
6、整车厂CSR的简介
＊什么是CSR
＊整车厂CSR的要求
＊CSR如何在供应商处管理
7、整车厂的特殊状态通知的应对
＊特殊状态通知都有哪些
＊如何应对这些特殊状态通知

整车厂部件采购培训