成本有效管控与削减_杨华讲师

课程大纲：

成本有效管控与削减

第一部分、企业要不得的成本意识

　　◆我不是老板，成本与我无关；

　　◆成本是财务人员的事情；

　　◆公家的东西，不用白不用；

　　◆节约了成本，我有什么好处；

　　第二部分、成本管理的定义与观念变革

　　◆工厂成本管理与控制的重要性；

　　◆花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

　　◆练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

　　◆为什么说成本消减对利润有杠杆效应

　　◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

　　◆中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

　　◆成本管理的新思维和旧观念对决

　　◆案例分析：企业降低成本的六个重点

　　◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同

　　◆案例分析：制造业常见的管理误区

　　◆案例分析：践行成本观念对员工的重要意义

　　第三部分、降低成本从清除浪费根源开始

　　◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费

　　◆企业常见的七种浪费

　　◆管理的实质是什么？

　　◆改变企业的日常习惯；

　　◆管理中的“跑冒滴漏”

　　◆关注制度成本

　　◆管理中其他浪费的消除方法

　　◆认识企业是如何烧钱

　　◆增值——工作的目标；

　　◆案例：某公司能源成本改进措施

　　◆案例：怎样降低上下级之间决策的成本？

　　第四部分、生产现场运作与成本降低

　　◆工厂生产运作中的浪费

　　◆日本精益七浪费背后的成本解析

　　◆现场管理成本改善的八大原则

　　◆如何降低材料损耗之成本

　　◆如何减少机器维修与停工之浪费

　　◆如何减少各种制造之费用.

　　◆如何减少库存、超量生产之浪费

　　◆如何减少各种搬运之浪费

　　◆现场物料浪费根源与分析

　　◆如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

　　◆车间平面分析与立体分析

　　◆流水线隐形成本——约束理论TOC平衡管理

　　◆多品种、少批量——单件流模式的应用

　　◆案例：某公司如何提升产能

　　◆案例：如何利用IE手法消除浪费

　　◆案例：如何消除生产系统中的浪费

　　◆案例：工作合理化降低成本的几种方法

　　第五部分、人员成本的控制与削减

　　◆发掘潜在的过剩人员

　　◆发现过剩间接人员的方法

　　◆如何知道人员过剩

　　◆间接人员增加的原因

　　◆怎样进行组织结构分析

　　◆如何控制裁员成本

　　◆扩大职责范围与充分授权要决

　　◆怎样扩大管理幅度？

　　◆压缩人工环节的成本浪费

　　◆形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

　　◆案例：某公司计划外加班的原因分析

　　◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

　　第六部分、采购与物流成本削减

　　◆为什么说采购是企业第二利润源泉

　　◆供应商低成本管理办法

　　◆供应商定价策略分析

　　◆采购价格分析的11种方法

　　◆降低采购成本的22种策略

　　◆库存原因分析及解决对策

　　◆降低企业库存，提高物料周转率

　　◆供应链管理实现高效物流

　　◆案例：某公司的降低采购供应商成本操作

　　第七部分、降低成本工作的推行

　　◆材料成本的降低实务

　　◆人工成本的降低实务

　　◆管理成本的降低实务

　　◆营销费用的降低实务

　　第八部分、将成本控制纳入绩效考核

　　◆生产绩效制度KPI与CPI的结合运用

　　◆定性考核与定量考核的结合运用

　　◆关注生产体系中“短板”的考核

　　◆跨部门跨工序考核实施的疑难问题

　　◆KPI量化八步法在生产考核中的应用

　　◆生产部门绩效数据的统计和分析

　　◆通过降低成本实现企业与员工的“双赢”

成本有效管控与削减

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