课程大纲：
现代采购实务
第一章：现代采购导论
第一节：采购与采购物流
第二节：采购分类与采购制度
第三节：采购管理的作用
第四节：采购决策与采购管理
第五节：采购管理组织与采购者素质模型
案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟
2）采购员小张的困惑
第二章：供应商选择与管理
第一节：供应商管理概述
第三节：供应商调查与开发
第四节：供应商审核与绩效评估
第五节：供应商选择和关系种类
第六节：供应商激励与控制
练习：1）算一算这个供应商该得多少分
2）算一算选择那个供应商更划算
案例分析：1）看看福特与沃尔玛如何对付讨伐他们的供应商
2）华为---定期免费培训供应商
3）终生难忘的供应商大会
4）IBM如何选择供应商
笑话：选供应商就像选对象
第三章：采购计划与预算
第一节：采购计划与采购预算
第二节：从采购计划中控成本
第三节：采购数量确定的依据和方法
练习：请你帮该公司算一算*订购量和再订购点
第四章：采购实施
第一节：采购实施的基本步骤
第二节：采购认证
第三节：采购订单及不同种类产品采购方法
第四节：采购商品的检验与验收
第五节：采购付款
第五章：采购谈判
第一节：采购谈判概述
第二节；采购谈判的过程与步骤
第三节：采购谈判的内容、策略与技巧
视频：对话龙永图
案例分析：1）四个月的准备，五分钟结束谈判
2）三十元没成交，十五元却买到了
3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4）撕下目录，发现奥妙，降价12%
第六章：采购合同管理
第一节：采购合同的内容与形式
第二节：采购合同的实施和检查
第三节：采购合同的争议以及解决措施
经验分享：从学员身上学，谈谈你的经验
第七章：采购品质量管理
第一节：质量管理概述
第二节：质理管理的作用和原则
第三节：提高质量的途径
故事：雨刮器坏了之后
第八章：采购成本管理
第一节：采购成本分析
第二节：影响采购成本的主要因素
第三节：采购价格的确定
第四节：有效降低采购成本的方法
案例分析：1）十招帮客户每年降低采购成本五百万
2）采购---利润中心
实例：1）２０１０年华为采购价降３１％
2）既爱又恨的沃尔玛
3）连你尾巴上的毛都会拨光的松下电器
练习：学以致用，你来算一算最合理的报价
第九章：现代采购模式
第一节：全球化采购
第二节：采购外包
第三节：电子商务采购
第四节：JIT采购
实例：1）青岛政务网
2）宜家与阿里巴巴携手共赢
3）联合利华：鼠标＋车轮
案例分析：1）威客---通往财富的钥匙
2）计算机专业毕业的厂长让公司订单不愁
第十章：招标采购
第一节：招标采购概述
第二节：招标文件
第三节：投标文件
第四节：评标体系
第十一章：采购风险管理与绩效评估
第一节：采购风险及其分类
第二节：采购风险防范和采购人员的三十条特别提醒
第三节：采购绩效评估的原则和流程
第四节：采购绩效评估的指标和标准
第五节：采购绩效评估和方式和技巧
第六节：改进采购绩效的途径
游戏：指标提炼游戏
练习：这些目标有问题吗
范例：采购人员绩效范例展示
现代采购实务
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