课程大纲：

企业文化建设

培训对象
房地产企业中、高层管理人员及员工

课程收获
认识企业文化建设对企业管理和发展的重要作用，深刻领悟“客户至上，以人为本，团结合作，精细严实”的理念，通过建设企业文化有效改善公司的管理。
深入理解公司的企业文化和价值观，增强员工的凝聚力。 
通过培训了解掌握企业文化相关知识

课程大纲
第一单元：从员工价值观到企业文化
一、企业文化概念的提出和历史发展
二、企业文化的内涵和概念模型
三、完整的企业文化体系构成
1、企业哲学；
2、企业精神；
3、企业目标；
4、企业道德；
5、企业风尚；
6、企业民主；
7、企业形象；
8、企业价值观；
9、企业素质；
10、企业人员；
11、企业行为及规范四、企业文化的功能
1、导向功能；
2、凝聚功能；
3、优化功能；
4、协调功能；
5、激励功能；
6、约束功能；
7、塑造形象功能；
8、辐射功能；
9、融合功能；
10、互益功能。
五、构建企业价值观
1、价值观生成企业文化；
2、企业文化塑造员工价值观；
3、从员工价值观到企业文化
第二单元：建设企业文化的要素
一、塑造企业文化的原则
二、企业文化的层次和相互关系：
１、企业的物质文化层建设；
2、注重内层文化建设；
3、深层文化建设；
4、企业文化建设的阶段性和动态性。
三、企业的发展离不开信仰与精神（如何通过文化打造核心竞争力）
第三单元：中国传统文化对企业文化建设的启示一、中国文化的起源与本质二、固化行为模式（一脉相承与生生不息）
三、企业文化的构成
（1、精神文化；2、行为文化；3、视觉文化）
四、企业文化的至高境界（1、企业文化的特征；2、企业文化的道与器）
五、中国传统文化的特点
六、中国化企业文化的精髓（成功企业与传统文化）
七、视频案例分享
第四单元：企业文化建设的方法和步骤理念层
提炼与升华（如何系统地提炼企业理念？）制度层
系统与实用（如何确定愿景、使命与价值观？）行为层
转变与一致（如何确定企业精神、战略方向？）物质层
形象与品牌（如何塑造品牌文化、经营文化、管理文化？）
一、塑造企业文化的方法
1、宣传教育法（文化意识的培训，形式多样的宣传教育）
2、严爱并济法（了解、尊重、理解）
3、环境优化法
4、设计必要的形式
二、塑造企业文化的步骤
1、分析内外因素（企业性质、企业的成员及其构成、外部环境）
2、感情投资，强化员工认同（目标确定、参与管理、重视员工）
3、企业领导身体力行，信守价值观念
4、积极强化行为，巩固价值观念
5、适应环境变化，发展企业文化
第五单元：环境与企业文化实力
一、行业优秀企业的文化建设案例
二、外部环境与内部环境之影响
三、强势企业文化的构建
四、行业竞争环境与企业文化建设
五、企业文化核心模块的选择和构建
六、做个有文化魅力的管理者
1、让员工自觉接受企业文化
2、形成目标责任体系
3、激发组织活力和创新思维
4、自我超越策略，塑造成功心态
第六单元：让企业文化落地生根
一、内化心灵——
入心（宣导、造势、消化、交流——多层次心灵互动）
二、实化行动——践行
1、形出——把抽象的理论变成形象思维
2、解析——用新的理念解剖言行
3、入标——将新理念转为行为标准
4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中
5、入微——将新理念落实到每一个工作细节
三、长化习惯——入习
1、在反复选择中沉淀
2、在先范后规中植根
3、在正反激励中引领
4、在考核奖惩中纠偏
5、在心规条约中固化
四、外化品牌——入市
1、体现相关方利益者心理需求
2、以企业文化基因为核心，建设并扩大品牌效应
3、在新价值经济中，构建品牌形象
五、企业文化的巩固与推进
1、企业文化建设规划
2、企业文化的宣贯、整合传播（形象定位与对外宣传)
3、企业文化培训体系的建立4、企业文化的评估与改进

企业文化建设