课程大纲：
项目开发全生命周期沙盘实战
特训营背景
2021年，在“房住不炒”叠加“三道红线”融资收紧的预期压力下，传统的土地红利、金融红利已经远去，房企开始注重内在管理，从总部平台化、组织扁平化，到多元业务的探索以及运营效率提升，标志着房地产行业正在加速进入“管理红利”时代。
管理红利时代，企业首先要具备强大的战略规划能力和组织构架能力。项目总作为企业的核心关键人才，直接决定了项目盈利水平和发展速度。随着行业环境的竞争加剧，项目总的原有思维体系、管理手段、操盘经验已无法驾驭内外协同、掌握项目全局，综合能力亟需提升，向经营型项目总转型。
正和中房通过对行业变化的洞察以及对100家标杆和本土会员房企、近1000名在职项目总样本访谈、调研，得出目前行业内项目总需要具备的核心竞争力，并归纳总结出“项目总胜任能力模型”。结合多年人才培养思路及项目总人才培养经验沉淀，以麦肯锡271成长法则为底层逻辑，通过集中学习、在岗实践和行动学习等混合式培养方式，对项目总进行系统培养提升。
特训营亮点
1、聚焦痛点
紧贴政策导向，把握行业发展趋势，基于房地产企业面临困境，根据项目总目前经营意识弱等能力短板，进行有针对性的培养。
2、成果导向
学中做、做中学，训战结合培养模式，以提升项目总综合操盘能力为目标；行动学习、述能会议机制保证学习成果呈现可视化。
3、逻辑科学
项目总培养方案设计依托正和中房多年研发、沉淀的人才培养思路，遵循271成长法则；专业化的团队、领先的调研工具保证课程设置的精准度。
4、行业经验
8年地产培训、咨询经验，服务超过5000家地产企业，其中50强32家，每年项目制培训20多场。
5、伙伴服务
班级精细化管理，专职班主任和教务人员全程跟踪，17位*房企金牌实战专家+10位本土实战专家全程悉心指导。
6、方便灵活
上课地点以郑州为主，节省学习成本，提升学习效率；项目总学员畅学正和中房40+经典公开课、800+线上课程，持续赋能。
特训营收益
企业受益
1、系统提升项目总及其团队的专业能力、职业素养；
2、帮助企业快速培养合格胜任的项目经营管理人才。
学员收益
1、全面培养项目总掌握科学的项目管理规律和有效管控项目多重目标的系统方法；
2、帮助储备项目总转变管理观念和知识结构，发现差距，加快转型，成为一名合格的项目总。
特训营对象
在职项目总、储备项目总、各职能部门负责人等房地产企业中高管。
【课程大纲】
第一天
1、课程导入
房地产企业生命
企业经营的本质
2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则
盘面点评，知识点讲解
解读资产负债表与损益表
3、学员第1年推演（含拍地和企业运营两个环节）
盘面点评，知识点讲解
怎样解释亏损
六大关键经营指标
4、学员第2年推演
盘面点评，知识点讲解
如何形成经营策略
统筹资源，分工协作
5、学员进行第3年拍地
运营分析——如何增加底线利润
微利时代的赢利“三个百分之一”
作业：如何控制企业成本？
第二天
1、作业点评
2、学员进行第3年运营
运营分析——如何增加底线利润
微利时代的赢利“三个百分之一”
3、学员进行第4年推演
盘面点评，知识点讲解
经营策略落地-执行
WORKSHOP：策略分解
4、学员进行第5年拍地
5、学员第5年企业运营
盘面点评，知识点讲解
市场竞争与企业能力的演变：“均好性”
经营模式与执行力演变矩阵
6、学员第6年企业运营
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
特训营安排
1、学费35800元/人，正和中房会员企业可享受相应优惠政策；
2、学制6个月，14期线下课程，8期线上课程，总计138个学时；
3、小班教学，学员须修够78个学时，并提交毕业论文，方可结业。
特训营课程
第一期 角色认知 项目总角色认知 6月18日 郑州
第二期 经营思维 项目总视角的项目开发全生命周期沙盘实战演练 7月31日 -8月1日 郑州
第三期 项目总视角的财务管理思维构建与能力提升 1天 郑州
第四期 项目总视角的计划运营及项目经营目标管理 1天 郑州
第五期 代建项目运营成功的的两大逻辑、三大体系及经典案例复盘（选修） 2天 郑州
第六期 领 导 力 领导力提升与团队管理 2天 郑州
第七期 游学考察 优秀房企高品质项目游学考察（一） 2天 江浙
第八期 专业提升 项目总视角合作开发项目谈判、项目管理与风险控制实战解析（选修） 1天 郑州
第九期 项目总经营视角下的工程精细化管理与跨界协同 1天 郑州
第十期 项目总经营视角下的成本精细化管理与跨界协同 1天 郑州
第十一期 项目产品定位与设计落地实战沙盘演练 1天 郑州
第十二期 项目总视角的全营销业务体系及决策逻辑 1天 郑州
第十三期 客户群诉风险、交付危机及舆情公关应对策略案例解析（选修） 2天 郑州
第十四期 游学考察 优秀房企高品质项目游学考察（二） 2天 川渝
线 上 知 识 补 充 课 时
第一期 政策分析 宏观经济与房地产行业发展趋势分析 1.5小时
第二期 商业地产 商业地产项目定位及规划设计要点 1.5小时
第三期 装 配 式 PC项目施工的计划与施工方案 1.5小时
第四期 政府关系 房企开发报建与政府关系维护关键要点 1.5小时
第五期 营销去化 车位、商铺、公寓等滞重资产快速去化策略 1.5小时
第六期 投 融 资 如何提升项目总融资能力 1.5小时
第七期 税务筹划 项目总视角的全程税务筹划 1.5小时
第八期 产品力提升 基于客户视角的产品力提升关键要点 1.5小时
项目开发全生命周期沙盘实战
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