讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 培训管理 [返回PC端]

《教学案例开发工作坊》训练计划

讲师:周周天数:2天费用:元/人关注:2547

日程安排:

课程大纲:

教学案例开发
 
课程背景:
-自哈佛商学院应用案例教学法进行管理人才教育以来,案例教学在全球得到广泛的推广。从教学过程来看,案例教学过程中知识不仅来源于讲师,还包括同学和自我,灵感和创意在交流中迸发,其理论基础是“交往教学理论”。从学习内容来看,案例教学学习的主要是程序性知识,其理论基础是“信息加工理论”,从学习效果来看,案例教学通过大量有代表性案例的分析与讨论,使学员面对各种复杂的情境,决策模式能够实现从非程序化决策到程序化决策的转化,决策效率得以明显的提升,其理论基础是“学习迁移理论”。可见案例教学有助于扩大学员的知识来源的,强化学员对知识的实际运用能力。经相关专家研究,从个人学习风格来看,案例教学满足所有人的学习风格;
-企业在经营、管理、研发、营销、生产、销售和客户服务的过程中,各个层级和岗位人员进行了大量的工作实践,有着非常多的成功或失败的案例,同时也积累许多有效的工作方法、智慧和经验,如何将这些案例中的智慧、教训、经验、方法广泛传播给到组织中相关的人员呢?就需要我们对案例进行结构化的采编;分析研究案例背后的假设、逻辑和方法论,并且进行案例教学设计梳理出一套可应用于教学的案例。
-本人在经过精品课程设计、案例开发多年实践经验的基础上,形成“教学案例开发三维法”方法,系统开发案例。
-案例开发是一个组合式的方法,属于专业技能范畴,本课程将从讲练结合,从讲授理论方法、讲师示范操作、学员课堂完成指定任务和讲师进行关键要点点评等教学流程,学员将具备相应的技能和认知,并且通过过程学习和老师的指导产出案例。
 
课程收益: 
-通过体验感受案例教学,能够正确认知教学案例的价值;
-能够有针对性的选择案例;并且通过访谈方法提取案例原型,采用故事叙述结构重新编写案例;
-能够根据案例特征,识别相关专业技术、方法和经验,并且建构专业知识体系;
-能够根据案例内容设计学习目标和教学流程,以及设计评估形式;
-现场产出案例5~6个。
 
课程对象:企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部业务专家、中基层管理人员
 
课前准备:
甄选工作中的案例原型材料,形成文字版本
1、 学员每人准备一个工作中的案例原型材料(文字版本),提前给到讲师;
2、 在手机或电脑中预装讯飞语音转译APP或程序。
3、 学生每人携带一台电脑,并且安装WORD和PowerPoint应用软件;
 
第一单元 课程设计基本概念
案例体验: 阅读“《西游记》孙悟空三打白骨精”,讨论唐僧为什么要写下贬书赶走孙悟空?
1、 案例承载的价值;
2、 案例教学方法发展及特征;
3、 案例教学法培养的主要技能;
4、 “案例开发三维法”。
 
第二单元 案例原型采编四环法
讨论:如何从案例提供对象完整的获得案例原型呢?
1、 采编案例第一步 —— 基于目的选择案例方向
2、 采编案例第二步 —— 甄选案主
3、 采编案例第三步 —— 访谈案例原型
a) 案例基本信息结构;
b) 案例访谈方法:STAR2法与SCQA法;
c) 案例访谈底层逻辑:推论阶梯;
d) 案例讨论:某案例完整性分析、学员所带案例分析;
e) 访谈示范:讲师示范现场访谈;
f) 互动练习:学员两两之间进行访谈;【同步记录或用讯飞转译记录文字】
g) 讲师指导:每一组进行示范指导;
h) Q&A和总结
4、 采编案例第四步 —— 重写案例
a) 案例文本格式;
b) 案例内容结构;
c) 小组讨论:案例结构赏评;
5、 章节小结
本环节产出:以小组为单位,每组产出一个案例原理故事;
 
第三单元 专业认知建构四类法
讨论:采编的案例直接使用可以吗?
1、 显示知识与隐性知识;
2、 专业视角与结构性分析;
3、 问题类型案例的认知建构;
4、 决策类型案例的认知建构;
5、 评估类型案例的认知建构;
6、 法则类型案例的认知建构;
7、 综合类型案例的认知建构;
8、 章节小结
本环节产出:以小组为单位,每组基于上述案例产出方法、流程或模型;
 
第四单元 案例教学设计六步曲
讨论:如何在教学中应用案例呢?
1、 案例教学应用类型;
2、 常规案例教学流程;
3、 披露案例剧情信息:提供案例事件发生经过和冲突,提供足够信息和干扰内容,提出问题;
4、 设计案例教学流程:衔接案例教学前、后的内容,设计案例教学流程;
5、 试测案例教学成效:测试条件、参与人员和测试过程收集信息内容;
6、 编写教学引导手册:编写案例教学过程指南,提供案例本身的专业建构知识、假设和理论;
7、 章节小结
本环节产出:以小组为单位,每组基于上述案例进行教学案例设计;
 
第五单元 案例教学应用技巧
1、 讨论:案例教学、讲授、技能训练和行动学习的区别?
2、 案例教学准备;
3、 引导案例研讨的关键事件;
4、 应对现场突发情况;
5、 紧扣时间线管理研讨进程;
6、 通关演练:案例引导
本环节产出:以小组为单位,每组验证了案例内容和教学流程;
 
教学案例开发

上一篇: 《讲故事训练营》训练计划
下一篇: 学习狼性精神与工作战斗力


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号