课程大纲：

生产综合效率培训

课程目的
本课程通过讲授有成功经验的做法，给学员以训练和借鉴。帮助学员掌握企业可以持久运行的改善设备综合效率OEE的方法，进行适合自己公司的推进

课程大纲
1、设备管理基本概念（30分）
设备的定义
设备管理的一般概念
设备在企业生产中的地位
2、设备综合效率的计算（120分钟）
设备效率损失的现象
各类浪费全谱图
生产的八大浪费
设备的八大浪费
设备的六大浪费
设备综合效率OEE的定义
如何使用和分析设备综合效率
设备综合效率的计算公式
设备综合效率OEE和完全生产效率TEEP的关系
各类生产模式的OEE计算
提升OEE的四大法宝
案例练习和分析：计算OEE

3、建立预防维修：消灭管理的浪费（90分钟）
预防维修体系的构建
基于零缺陷的预防维修
基于MFMEA分析的预防维修
案例练习和分析：设备MFMEA
基于PM分析的防止再发维修体系
安排计划保全方法：关键路径方法
案例练习和分析：安排计划保全
4、故障对策：消灭故障损失（90分钟）
故障的定义和再认识
衡量故障的两个指标
维修管理和维修行为规范化要求
故障原因的分析和零故障
故障修复的步骤和方法
案例：消灭故障的基因
案例练习和分析：PM分析

5、缩短生产准备、切换和调整时间的方法（60分钟）
生产准备的构成
生产准备时间
设备快速换型的步骤和方法
关键路径法提高计划保养效率
案例分析和练习：SMED
6、消灭设备性能降低的损失（90分钟）
设备速度降低的原因分析
提升速度，追求最高水平
小停机的分析和改善
识别缺陷
提高设备信赖性的途径
案例分析和练习：润滑活动

7、品质管理：降低加工不良的损失（120分钟）
设备和工艺质量的关系
零缺陷活动
质量改善的利器：六西格玛活动
设备自働化和防呆改善
案例分析和练习：设备改善
8、设备综合效率OEE管理的应用（90分）
OEE先进水平
提升OEE项目案例
0EE的数据收集和统计
基于OEE构建工厂数字化管理
提升OEE的体制：横向水平展开，纵向持续改善
案例分析练习：水平展开
9、效率提升的思路和发展方向（90分钟）
人的效率化
技能培训体系的构建
工业4.0设备效率管理的要求
以人为中心的基于信息物理系统的智能化辅助系统
用设备智能化提升效率
课后实践：提升OEE的应用课题

生产综合效率培训