课程大纲：
房地产Project培训
【课程背景】
地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。
【课程意义】
培训课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。
【课程目的】
1、将项目管理的思想和方法通过培训导入，帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识
2、结合地产开发案例、掌握应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法
3、指导项目人员如何深化分解各阶段工作目标，细化到部门、岗位、对目标的实现进行监控和纠偏
4、建立地产开发项目计划的动态控制管理应用标准、学习房地产项目管理的*应用实践。
5、将项目管理落到实践, 引导企业今后建立公司房地产项目项目计划模板
6、推动企业项目管理体系建设，提升企业人员的项目管理能力
【课程对象】
项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等
【课程目标】
能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源安排计划；
能够运用project对项目进行实时监控，跟踪进度和问题，发现进度项目偏差并及时解决。
提高项目管理人员对项目管理的认识，在实战层面提升PM理念和工具的认识，并在project中进行实践。
引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。
【讲师介绍】
敖老师
*项目管理协会*认证PMP项目管理专业人士；中国知名项目管理应用实战专家；微软Project项目管理专家讲师；Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师；项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师；中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问；曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问；曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程设计与优化"实践经验。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，11年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及 能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等，一直致力于企业项目化管理*实践应用的研究，并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为20余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
项目管理咨询服务
《企业项目管理计划模板定制和开发》
《企业项目管理流程咨询及优化》、《企业项目化管理实施规划及指导》
【课程大纲]
一、Project 项目管理的应用与使用
1. 项目管理的概念
2. 项目的管理与控制：目标-计划-风险-控制
3. Project的应用价值与房地产项目案例
4. Microsoft Project 的工作环境
5. Project的导航与视图
6. 项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图
二、运用project进行项目计划的规划和WBS工作分解
1. 项目计划编制的的原则和关键过程
2. 如何基于集团或项目总控目标进行工作计划分解
3. 项目工作范围规划：WBS工作分解结构技术应用
4. WBS分解的方法与步骤
5. 基于WBS分解的项目任务的要求：成果、工期、责任人
6. 运用WBS进行房地产开发项目规划（配合开发商工程及招采案例）
7. 项目一级计划和基于各部门的控制计划
三、运用Project进行房地产开发及工程项目进度计划的编制
1. 项目总控：一级里程碑计划
2. 如何在Project中运用正排计划和倒排计划
3. 定制项目工作日历：项目日历（七天制）、任务日历（报建）
4. 建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用
5. 确立项目总体计划和总工期
6. 应用甘特图和网络图展示项目计划
7. 关键路径技术在项目计划工期的有效应用与优化
Ø *实践指导：
1. 房地产开发项目过程的WBS分解思路
2. 房地产项目开发里程碑及控制要求
实践分析：贯穿房地产开发设计、施工、报建、营销的项目协同计划
项目演练：某地产售楼展示区工程项目计划
四、基于project的项目资源配置（项目人员及责任安排）
1. 资源库的分类和定义（人员、设备、材料、组织）
2. 为项目分配资源和责任部门、责任人
3. 项目资源配置和人员工作计划表
4. 工作任务完成的查看与检查
五、Project项目计划的优化与输出展示
1. 应用关键路径分析与优化总工期
2. 按照要求筛选周计划和月计划
3. 按照各部门进行的辅助配合计划的筛选
4. 为总控及部门重要节点进行预警设置
5. 项目计划的输出和打印
六、运用project工具实现房地产项目计划的执行、监控
1. 如何运用project进行项目计划执行的监控管理
2. 设立项目执行的目标计划：项目比较基准（基线管理）
3. 设定项目进度跟踪视图：跟踪甘特图与跟踪表
4. 跟踪项目进展和执行：完成百分比、工期、实际完成开始时间
5. 建立项目节点和阶段的预警和管理要求
6. 监控定义：定义项目进度预警提示灯
7. 基于整体对项目进度跟踪和差异监控
8. 项目计划的变更与调整
9. 项目工期的纠偏应用：赶工和跟进
10. 综合分析项目的进展与绩效
Ø 实践指导：房地产开发项目中的工程实施计划管控的*应用实践
说明：课程可使用Project 2010/2013/2016讲解
【培训费用】： 2980元/人，两人同行，一人免单;(该费用包含：增值税发票、培训费、午餐简餐费、茶歇费、现场咨询费、学员手册及签字笔 ；另会务组提供酒店代订服务，如需住宿，请与课程顾问联系、会务组采用酒店协议价格统一为您代订，住宿费用自理！)
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