课程大纲：

团队变革领导力沙盘

课程背景
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，2000年引入中国，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。
领导力沙盘的理论基础：是针对吉姆.库泽斯【领导者五项行业】兰西奥尼【组织健康】丹尼.戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂，而且会做。

沙盘案例背景：
Force公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用*限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

培训收益：
参与《变革领导力》沙盘课程，您将经历：
n 接管1家陷入困境的企业；
n 带领7名性格各异的团队成员；
n 面对4分5裂的团队现状；
n 运用12点精力指标；
n 解决30项领导随机事件；
n 布达90种领导决策；
n 最终将团队成员凝聚一心；
通过直观的沙盘推演，模拟企业实际管理状况，内容涉及企业战略、建立信任、目标管理、激励团队、挑战现状、团队协作等多个方面。让学员在游戏般的学习中体验到核心团队管理中如何冲破合作壁垒，完成自身“领导力五项行为修炼”的过程。
在学习中，学员们将遇到企业管理中常出现的各种典型决策难题。学员必须和其它团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能不断成长，员工才能在这其中激发投入。在寻找答案过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，从而掌握管理中“事”的关键，同时充分体验事件的不同处理对“人”敬业度的影响。

培训目的：
顿悟是经验到观点的转移，每一个顿悟都是朝向更大的智慧。《领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。
1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动
与团队共同理念保持一致；
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作
则，为团队树立榜样；
3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、
提升责任、聚焦结果的氛围；
4、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
5、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团
队迎接挑战。
培训目的
让学员不仅知道而且会做。这个沙盘重点就是培养核心团队，中间有两个重点，一个是领导力，一个是核心团队。

课程特色：
利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

沙盘操作特色：
参与性：学员分成6个小组，参与角色扮演，与他人进行互动
互动性：让每一个参与者看到自己在领导力发挥与核心团队管理中影响力
实战性：课程模拟的管理过程与真实的企业经营实践相似
竞争性：同样的市场环境与背景状况，不同的人员领导艺术与策略
体验性：每个参与者得到相同或不同的感受， 关注过程分享强调引导得出真知
综合性：融合沙盘、领导力、团队合作的课程精髓

培训对象：
总经理、副总、项目总监、企业高管、 组织的中高层管理者、 部门经理、及正在从事项目管理的人员等

培训形式：
沙盘模拟训练
体验式培训，把学员分为若干小组，每组6-7人，扮演一个角色，针对同一个问题达成一致的结果。
情景训练
借助剧本演绎的方法，让学员基于同一个剧本进行演绎，选择适合自己的演艺方法。
计算机数据模型分析
借助信息化手段，把学员在模拟演练过程的数据、情节进行量化，分析演练结果。

领导力沙盘对企业的收益：
建立积极向上的组织文化
固话培训效果，获得持续创新能力
团队决策，成为群体决策的高手
建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队
锻炼领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
形成团队中相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦成果的氛围

课程大纲：
第一讲：卓越领导力的五项修练
模块一、建立目标
讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

模块二、以身作则
沙盘：团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任

模块三、共启愿景
沙盘：团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型

模块四、挑战现状
沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标

模块五、使众人行
沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈

模块六、激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

第二讲：用沙盘模拟复杂的核心团队领导力
沙盘针对复杂情境的优势
1. 领导力的变革冲突模型
2. 情境领导力
3. 盖洛普公司的满意度和敬业度
4. 卓越领导力的五项行为

了解沙盘操作方式及规则
1. 了解沙盘操作方式及规则

团队初期
1. 沙盘情境模拟第一轮
2. 讨论：团队第一轮决策回顾，做出下面5轮应对策略

第三讲：意识期：如何改变员工缺乏信任？
沙盘情境模拟第二轮
信任是新建立团队首要任务
丧失信任的团队表现
团队角色测评及讲解
建立信任方法
练习：基于弱点的信任

第四讲：开始行动：如何解决员工惧怕冲突？
沙盘情境模拟第三轮
惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
1. 冲突的定义
2. 惧怕冲突的团队表现
3. 拥抱冲突的团队表现
鼓励和促进积极讨论的方式
1. 共启愿景，积极利用冲突来促进工作
2. 练习：如何有效开展团队内部会议

第四讲：开始行动：如何解决员工惧怕冲突？
沙盘情境模拟第三轮
惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
1. 冲突的定义
2. 惧怕冲突的团队表现
3. 拥抱冲突的团队表现
鼓励和促进积极讨论的方式
1. 共启愿景，积极利用冲突来促进工作
2. 练习：如何有效开展团队内部会议

第五讲：实施期：如何解决员工缺乏承诺？
沙盘情境模拟第四轮
缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
1. 员工承诺的来由
2. 缺乏承诺的团队成员表现
3. 兑现承诺的团队表现特点

激发投入的方法探讨和练习
1. 明确首要目标
2. 认同澄清
3. 传达沟通
4. 议事规则
5. 视频：归来的沙克尔顿
6. 练习：设定议事规则

第六讲：融合期：如何避免员工逃避责任?
沙盘情境模拟第五轮

逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析
增强团队成员责任感的方法探讨和练习
练习：团队有效性练习

第七讲：和平期：如何避免员工无视结果？
沙盘情境模拟第六轮
不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
1. 无视结果的团队表现
2. 关注结果的团队特点
思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践
1. 建立团队成果墙
2. 团队利益高于一切
3. 奖励集体成就
4. 练习：成果广告牌
5. 你的领悟撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为

培训讲师：朱彦泽
资历背景：
• 瑞士管理*大学（SMC）管理哲学博士
• ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师
• 科特勒营销教练学院高级顾问
• TOC中国（突破理论）秘书长
• CELEMI认证沙盘模拟课程讲师
• *ZFORCE沙盘首席授权讲师
• 畅销书《领导气场修炼术》作者
• 实战咨询顾问
朱彦泽博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东
西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作
为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而
是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以
致用。作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破
项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提
升企业核心团队的商业才智。
朱彦泽博士为大部分课程设计了独一无二的互动模拟
系统，让学员融入其中，使课程不仅仅停留在“教学”层
面而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产
生改变。
部 分 典 型 客 户 ：
上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、
招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保
险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、
奇瑞汽车、国家电网、IBM、*OROLA、BP、AO史密
斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江
苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。

团队变革领导力沙盘