市场营销计划培训
课程观点
随着互联网、数据时代的不断发展，企业对于市场营销的要求不断提升。
2天课程，通过实战沙盘演练的形式，帮助学员系统理解营销概念、系统、流程、以及盈利最大化。
课程收益
帮助学员系统学习营销概念、营销流程、实施计划等
帮助销售人员转变角度：从销售型人才转
有效的影响技巧
课程大纲《沟通与影响技术》课程大纲目的：
介绍课程目的和课程方式，激发学习兴趣；帮助学员意识到沟通方式对沟通的影响
介绍课程目的和课程方式
影响定义：得到结果的同时要巩固人际关系
学习不仅靠逻辑和客观条件说理，而且
如何运用教练技术
课程大纲
◎ 教练技术对企业的价值
以人为本的管理技术
激发创新的能力
建立团结的团队
提升企业生产力
企业愿景及品牌建立&
销售技巧培训方法
课程大纲《销售1—2—3》课程大纲
①训练有素(Good sales are not born)
杰出的销售不是长在树上-----建立对“销售”的正确认识和态度，做出正确积极的行动
时间管理的有效方法
课程详情
课程大纲《有效时间管理》课程大纲时间认知
◇ 角色演练/经典游戏互动
游戏：拍卖大战 ◇ 时间是什么？&nbs
项目管理模拟培训
课程详情
课程大纲《项目管理策略模拟》课程大纲对于太多的项目，人们通常只在事后才看清其失败的命运及原因。特别是当执掌项目的团队不具备足够运行项目的实际经验时，这种结果尤其不可避免----而这恰恰是很多公司项目遇到的情况。
回顾往事，我们发现
房地产项目的财务管理
课程详情
课程大纲《房地产经营与财务管理沙盘模拟》
课程大纲企业运营之财务实战模拟
· 鸟瞰企业经营及了解整体财务运作
· 学员
建设项目管理课程
课程大纲
《建筑和房地产项目管理沙盘模拟》课程大纲在建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值&rdqu
经营决策模拟课程
课程大纲:
经理人必须有全局观，必须充分理解经营
管理才能评鉴
课程大纲:
MAP 管理能力的评鉴力，包含了――
团队变革领导力沙盘
课程背景
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，2000年引入中国，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析
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