课程大纲：

房地产项目的财务管理

课程详情
课程大纲《房地产经营与财务管理沙盘模拟》
课程大纲企业运营之财务实战模拟
·    鸟瞰企业经营及了解整体财务运作
·    学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模拟
·    即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番…
·    模拟新的成长策略(改变产品策略、追求*销量)．继续第二年的企业经营…
·    制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营…
·    紧抓住实战模拟的心得 ，将所学的立刻转化成实际的行动计划，帮助企业提高效益财务管理和分析知识点框架
·    财务报表分析（损益表、资产负债表、现金流量表）
·    各种财务比率分析
·    现金流量
·    成本、数量与利润分析
·    预算管理、投资分析与费用成本控制
·    资金需求和融资

知识点明细
1.快速读懂财务报表
资产负债表
如何理解报表上的财务数字 
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
2.利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
财务比率综合分析法
企业获利能力分析： ROA、ROE
现金与利润的权衡
3.成本管理——有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对项目节点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
房地产开发项目主要节点的成本管理把控
4.房地产项目的财务管理
 控制项目成本的全面预算管理
房地产开发项目主要节点的成本管理把控
项目投资决策与投资风险控制
房地产开发过程中的税务筹划《房地产经营与财务管理沙盘模拟》培训目标学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况
帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策
培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等管理工具加强内部管理 
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
了解房地产开发的各环节财务管理的要点
对房地产开发的全程税务筹划有一定认识《房地产经营与财务管理沙盘模拟》培训对象财务骨干

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