课程大纲：

建设项目管理课程

课程大纲
《建筑和房地产项目管理沙盘模拟》课程大纲在建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值”理念，根据*价值工程师学会（SAVE）的多年建筑业时间，我们特别设计了建筑和房地产项目策略模拟课程帮助项目经理在实践中提升项目管理水平。
 课程模拟了房地产开发项目的六个阶段，总共有三十个关键事件重新摆在你面前。在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费项目团队有限的资源，并且给方方面面带来后果。你要决定分别采取什么措施，才能用好项目有限的时间。才能*限度调动各个利益相关方发挥作用，从而使项目的商业价值发挥到*。
 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的项目管理经验。各个小组处理每个挑战后对项目造成的影响将反映在一系列关键指标上。在整个模拟过程中，都会结合学员的实际工作展开讨论。模拟结束后，学员将讨论自己的项目。他们将做好准备，从发挥领导力、协调配合、团队协作、战略等角度评估学员自己的真实项目条件。

学员效益
◎  帮助项目经理从发挥项目*的商业价值的角度评价项目；
◎  认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；
◎  理解项目工作的关键成功因素；
◎  有能力确定项目各个阶段的工作重点；
◎  理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；
◎  学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略；
◎  学习增强各个相关方的参与度的方法
模拟内容参与人员的技能与决心决定了项目的成败。为了保证项目的成功，他们必须照顾方方面面的关系，并清楚懂得什么时候应该做什么事情。项目沙盘模拟培训帮参加项目的员工在项目之前充分准备，以应对突如其来的意外事件及不断变化的项目条件。在模拟中，由3-4名学员组成的团队要管理和实施一个房地产项目。在项目的各个阶段，学员将遇到各种问题与事件，在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费有限的资源，并且给方方面面带来后果。学员必须决定如何以*方式利用有限资源，以实现自己的目标。而且这些决定需要通过讨论获得团队的共识，这个过程中团队成员能够很好交流各自以往的项目管理经验。各个团队在每个挑战面前的决定都会反映在一系列关键绩效指标上。模拟培训中的项目目标是：利用有限资源，实现*商业价值. 不论学员过去有多少项目经验和参加过多少项目管理培训，都能从中获得极大的收益。本培训非常适合于帮助企业启动新项目、推动停滞的项目、营建团队关系、培养每个项目参与者对项目工作的深刻理解。·   适用于房地产行业项目运作和操作者参加。它能让所有项目成员以利益相关者的姿态参与课程，因此可用来推动现实项目的进展，带来丰硕的成果。

《建筑和房地产项目管理沙盘模拟》培训目标
帮助项目经理从发挥项目*的商业价值的角度评价项目；
◎  认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；
◎  理解项目工作的关键成功因素；
◎  有能力确定项目各个阶段的工作重点；
◎  理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；
◎  学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略；◎  学习增强各个相关方的参与度的方法

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