实施战略性绩效管理
【课程说明】:
绩效管理一直是很多人的痛,包括企业老板,各级管理者以及HR。
虽然绩效管理很难,问题也非常复杂、繁多,但是,我们必须认识到,成功的绩效管理是有其规律的。
我们用20年的管理咨询和培训的经验提炼的关于绩效管理的成功规律,都会融入到本课程中,目的就是让我们的学员用最少的时间掌握绩效管理,少犯错误,少走弯路。
导入:绩效管理中的常见困惑,你还有哪些?
【课程大纲】
第一部分:战略与绩效管理
1、战略学说与战略本质解析
2、战略落地与绩效管理
3、成功战略性绩效管理三部曲
第二部分:绩效管理体系设计
1、绩效管理手册设计
2、战略落地的核心方法:指标库与绩效合同
3、战略性绩效管理的角色与机构
4、考评周期
第三部分:绩效管理实施
1、试运行与正式实施
2、绩效合同签订
3、绩效记录与绩效改善
4、绩效考核结果的运用
5、战略性绩效管理的难点分析及应对
【讲师介绍】:
曹老师 :
特点:
十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、*合资企业COO,公司董事长兼总经理
十九年企业管理咨询、培训、顾问经验
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授
任英国威尔士大学、*美洲大学(学位班)外聘教授
深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例
相得益彰的工作方式及时间分配:
咨询项目: 1/3时间,
管理顾问、董事:1/3时间
公开课、内训: 1/3时间
资质与荣誉:
具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事
获【搜狐职场一言堂】“*人力资源管理咨询师”荣誉
获“搜狐十大人气讲师”荣誉
入选《管理咨询的智慧》“中国*影响力的管理咨询师”
获“绩效考核及薪酬咨询中国*”荣誉
获“国际十大培训师”荣誉
获“首届人力资源管理大奖成果银奖”
获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉
获“*培训师”荣誉
内训和顾问客户摘选(超500家):IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子、青岛机械工业总公司、山东森诺胜利工程公司、深圳英威腾电气股份公司、南京梅钢集团、长春皓月集团、北京丽贝亚装饰集团、河南心连心集团……
传媒活动: 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇;曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》《培训师》《中外管理》等多家杂志专题报导;并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做企业管理主题特约嘉宾。
实施战略性绩效管理
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