课程大纲：

人才盘点与组织发展学习

【课程背景】
现阶段的企业竞争主要体现在人员素质与能力的竞争，企业要想在竞争中保持领先，就必须要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？
《基于战略的人才盘点与组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。

【课程收益】
■ 了解战略性人力资源管理的内涵
■ 掌握人力资源规划的流程
■ 掌握人才盘点的方式和方法
■ 掌握人才梯队建设的流程和方法

【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练

【课程大纲】
第一单元：基于战略的企业人才开发系统
■ 小组讨论：新时期下人力资源管理的机会和挑战？
■ 案例讨论：无法扩张的某集团
■ 企业三大开发系统
■ 案例讨论：砸瓶子还是造盖子
■ 企业发展阶段与组织发展

第二单元：组织发展的基本理念
■ 人力资源规划的意义
■ 成熟型与成长型人才
■ 三个人才渠道的开辟
■ 三个层面的组织发展
■ 薪酬、绩效与组织发展
■ 人才的稳定性与流动性
■ 个人职业生涯与企业晋升通道
■ 案例分析：企业四大用人机制
■ 人力资源规划的五大流程

第三单元：组织发展的基础---人才盘点
■ 任职资格管理
■ 案例分析：如何运用任职资格进行评价？
■ 关门盘点：人力资源主导盘点
案例：人员流动性分析
案例：人员结构分析
案例：职位结构分析
案例：人均劳产率分析
三定分析
员工满意度分析
关门盘点的流程和注意事项
■ 开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
■ 基于战略与战术的核心胜任力模型
案例：某公司的胜任力模型
胜任力模型的构建方法
实操演练：胜任力模型的定义、分级与定级

第四单元：人力资源规划的内容
■ 预测未来的组织结构
■ 制定人力供求平衡计划
■ 案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次
■ 案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次
■ 案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化
■ 制定人力资源征聘补充计划
■ 小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？
外聘选用何种方式？
外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？
■ 制定人员培养计划
对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训
对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏
■ 制定人力使用计划
■ 案例分析：职位功能及职位重组
工作指派及调整
升职及选调
■ 案例分析：职务丰富化
■ 过剩人力资源管理

第五单元：人才梯队建设
■ 什么是高潜人才？
■ 如何甄选高潜人才？
■ 案例研讨：谁是培养对象？
■ 关键岗位
案例分析：关键岗位识别的CS模型
■ 关键人才：
案例分析：关键人才识别的SKO模型
案例分析：某公司的后备人才选拔方式
■ 培养对象确定基本流程
■ 如何培养人才梯队？
案例分析：某集团基于战略的人才梯队培养方案
案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式
案例分析：某企业蓄水池计划
■ 梯队成员的导师培养制
■ 小组讨论：谁适合成为导师？
导师的职责与主要工作内容
现场演练：设计导师的辅导计划

第六单元：组织发展体系落地的四个保障
■ 领导带头推动
三级四类培训责任人机制
领导参与度VS培训规划效果
■ 企业文化倡导
学习型组织的特征
学习型组织的文化建设
■ 考核评估跟进
针对培训规划落地的考评机制
针对培训规划责任人的考评机制
■ 推进知识管理
从案例到经验
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用

人才盘点与组织发展学习