讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 员工心态 [返回PC端]

赢在职场系列课程之赢在心态

讲师:陈春天数:1天费用:元/人关注:2549

日程安排:

课程大纲:

工作心态平衡

课程背景:
很多职场人士遇到问题的时候:对工作缺乏热情,整天消极、抱怨,责任感不强,执行力不佳,效能低下,完全是当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划!熟不知这些现象的存在只有一个原因,那就是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变这些行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!

授课形式:案例分析+小组讨论+游戏体验+心理测量+心理辅导

课程受益:
塑造阳光心态和阳光思维,享受生命的意义,远离悲观思维,活在当下,做快乐的自己;  
塑造积极心态,积极地对待人和事,积极对待困难和挫折,发奋图强,自动自发,做最好的自己;
塑造老板心态,把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事,像老板和上司那样去工作,老板就会把你当成自己的人;
塑造感恩心态,感恩国家、公司、家人和顾客,做一个充满爱心的人;
塑造共赢心态,培养团队意识,学会合作,事先共赢。

课程大纲:
课程破冰-组织建设
我的船长,我的船
1、给自己所在的船取一个名字
3、 选择一个船长和大副、形象大使
3、设计自己船的LOGO
4、设计你所在船的船歌
第一部分   关于心态
一、职场中的那些“心病”
1、工作堪比坐牢
2、操白粉的心,拿白菜的薪
3、我是太监,不是皇帝
4、差不多就可以了
5、我不开心就不做了
二、心态的概念
1、 心态的概念
不同的人:对待同一个事物会有不同的心态——秀才的三个梦
不同的人:同样的遭遇+不同的态度=不同的人生——关于失恋
同一个人:同样的遭遇+不同的心态=不同的局面——《快乐的城堡》
2、 态度与能力
四类人才——人才 人财 人材  人裁
第二部分  阳光心态
一、改变不了事情,就改变对待事情的态度
老太太犯愁
互动一:试着改变一下看法,如何?
二、发现美好,乐观豁达
人眼与照相机、摄影机
诸葛亮与老婆
三、知足常乐,正确比较
不要和马云比长相
不要和奥巴马比权
不要和狼比赛跑
四、 只看自己拥有的,不看自己没有的
五、酸甜苦辣才是真正的人生
鸡与牛的对话
六、和谐平衡,多元成功
第三部分  积极心态
一、别让情绪陪你上班
二、情商比智商重要
EQ是一种能力
自我认知能力(*)
自我控制能力(情绪控制力)
自我激励能力(自我发展)
认知他人的能力(同理心)
人际关系管理的能力(领导与影响力)
三、别让抱怨成为你的DNA
四、给自己积极地提问
吸引力法则。
互动二:找出你自己身上的三个优点 
1、当自己面对困难和挫折时,这样提问自己
(1)“这件事有什么好的、积极的方面?”
(2)“我要如何来利用?”
(3)“我应该如何化不利为有利,化困难为机遇,化悲痛为力量?化被动为主动?”
2、每天早晨提问自己三个问题 
(1)现在有什么事情让我感到快乐? 
(2)现在有什么事情让我感到振奋? 
(3)现在有什么事情值得我去追求?
3、每天晚上提问自己三个问题:
——“我今天为自己或别人作出了什么贡献和努力?” 
——“我今天最高兴、最自豪的一件事是什么?” 
——“明天有什么事情值得我去追求?”
 第四部分  老板心态
讨论:假如你是老板——
你最关心的五个方面是什么?
你最喜欢下属怎么做(什么样的下属)?
你最讨厌或反对下属怎么做(什么样的下属)?
互动三:画像 
一、定位自己
   您是在为谁工作?
二、结果意识——总是多一点
(1)以达成目标为原则
(2)以完成结果为最终标准
(3)在结果面前来讲,却只有一个简单的结果:销量完成了吗
(4) 在结果导向面前,放弃就意味着投降和失败;老板最想听的两句话
     案例分享
三 、效率意识——总是快一点
您的能力决定您的收入
效率与效果:两个秘书
效率的三大关键
四、质量意识——总是好一点
质量是人的尊严! 
案例1:“不,太高”与“不太高”
案例2:宝洁公司的洗衣粉为什么滞销?3秒与1.5秒
案例3:日本人洗盘子
五、成本意识——总是省一点
【案例】丰田公司的稿纸与厕所
每时、每地、每件事都有成本的问题
第五部分 共赢心态
一、别人和自己一样重要
人生的三种境界
依赖——靠别人完成愿望
独立——自主打天下
互赖——群策群力达到成功
事业的三种境界
二、 学会宽容
案例分享:绝缨宴与曹操焚烧“情书”
三、 团队精神:唐僧团队分析启示录
第六部分   感恩心态
一、感恩是一种幸福生活的方式
感恩节的由来
二、感恩国家和社会
三、感恩家人
四、感恩公司和老板
老板确实不容易:《老板——比民工还悲惨的职业》
公司是免费学习的平台;是展现自我的舞台
向老板学习
五、感恩身边的每个人

工作心态平衡

上一篇: 问题分析与解决大纲
下一篇: 职场情绪与压力管理课程


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号