课程大纲：

企业成长内容培训

通过对于大量中国企业发展逻辑的实证性研究，我们总结出了中国企业成长的逻辑及其路线图，尤其是对于成长中的企业而言，如何在符合中国企业成 长逻辑和规律的前提下完成自我转型和升级，从成长走向成功，最终成为具有 核心竞争力的国内领先企业，国际化企业及*优秀企业。我们认为，中国 企业从创业时期到发展成熟期需要经历五个发展阶段，经历三次管理整合。这 是中国企业成长的逻辑及其规律，通过针对这些成长规律的认识，我们希望能 够为中国企业的成长提供导航服务。

课程目的：
本课程基于中国企业在成长过程中阶段性的实证研究，力图帮助企业解决 以下几个方面的问题，企业发展过程当中的顶层设计、每个阶段的特征及其主
要问题盘点及成长型企业如何进行转型与升级。此外，针对中国企业成长过程
中的核心问题和矛盾，本课程也给予了充分地论证和具体地说明，同时对于优 秀标杆企业也在此过程中作为案例进行深入地剖析和讲解。我们希望通过课程 的设计能够帮助企业找到解决问题的方法与路径。

授课模式：
经验分享+互动问答+案例分析

学员收益：
1.  关于企业成长的深刻认知；
2.  中国企业成长过程中基本的顶层设计；
3.  中国企业成长的阶段性特征及核心问题盘点；
4．成长型企业转型升级之道。

课程大纲：
一、 对于企业成长的深刻理解
1.     企业成长是由小变大，由弱变强
2.     从量化指标来看，“成长”表现为企业经营业绩的持续增长
3.     从组织层面来看，“成长”表现为与业绩相匹配的竞争力的提升
4.     从企业生命体征来看，“成长”是选择、进化、演变的结果
5.     从资本层面来看，“成长”是企业价值增值的过程 二、 中国企业成长所必需具备的顶层设计
1.     企业战略能力的持续构建
1)   对于发展机会的识别能力
2)   价值创造模式设计及价值链管理
3)   资源整合能力
2.     企业组织能力的不断提升
1)   运营效率不断提升的能力
2)   对于人才的持续优化与管理
3)   对于企业文化及企业价值导向管理
三、 中国成长性企业所经历的发展阶段及核心问题
1.  五个发展阶段
1)    创业阶段------市场失败、核心团队磨合、理性不足
2)    机会成长阶段------冒险主要、野蛮生长、缺乏专业职能、团 队、能力薄弱
3)    系统成长阶段------战略上“长期”与“短期”的矛盾、企业发 展“做强”与“做大”失衡、官僚主义、
4)    分化成长阶段------市场饱和、行业成熟、模式落后、扩张无序
5)    整合成长阶段------对于新的发展战略的适应性、领导力有待升 级
2.  三次管理整合
1)      一次整合：职能发育------职业经理人水土不服、企业利益格局 日趋复杂、运行效率下降、企业文化稀释
2)      二次整合：体制调整------利益格局失范、核心团队流失、机制 能力不匹配、领导人难以自我突破
四、 中国成长性企业的转型升级之道
1.     企业家转型——从个人到组织
2.     战略转型与升级——从机会主义到业务聚焦，从服务到创新
3.     组织转型与升级——由执行组织到创新组织
4.     人力资源管理转型与升级——结构、理念、管理手段的升级
5.     文化的转型与升级——由强调个人英雄文化到组织共享文化

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