课程大纲：

团队建设内容课程

{课程目标}：
团队如何"具有"竞争致胜的思维方式？
如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？
如何激发团队的内在潜能？
如何让团队创造性解决问题？
如何打造一个具有"狼性团队”执行力？
团队成员如何塑造人格魅力？
团队如何具备"真正的风采"？

{授课群体}：全员(封闭式)

{授课方式}:理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

{课程背景}:
团队建设，企业真正的核心竞争力的来源。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
凝聚力是企业基业长青的根本，竞争力和战斗力的源泉。团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
无数人都有伟大的想法，但只有少数人才能获得成功，差别在于能否有一个团队把这个战略执行到位。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。
让团队成员形成共同的价值观，统一目标、统一思想，统一行动，释放出强大的战斗力。

{课程收获}：
增强员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力。
快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁意识。
营造和谐的工作环境，提升团队工作效率
建立组织成员之间的相互信任

{课程大纲}：
一、理念单元：打造卓越团队“卓越团队”的理念
1、职业精神的定义
2、职业人VS职务人
3、打造职业精神团队的内涵
4、职业成功的十大关系
二、思维模式单元：打造卓越团队“卓越团队”的思维模式
卓越团队的共同理念——九大理念：1）成功是因为态度2）我是我认为的我3)我是一切的根源4)不是不可能5)山不过来我就过去6)每天进步一点点7）决心决定成功8）天助自助者9）太棒了
三、管理单元：管理者的团队管理工具
卓越团队的管理杠杆：
1. 方法杠杆----头脑风暴
不同角度不同看法，不同答案。
2. 文化杠杆----快乐基金
打造自动自发工作环境，快乐工作，快乐生活。
3. 诊断杠杆----修路原则
杜绝问题发生，预防比治理更高效。
4. 激励杠杆----行动力按钮
追求快乐，逃离痛苦。
5.教练杠杆----“猴子”管理
自己的猴子自己看，自己的问题自己寻找答案。
5. 裂变杠杆----离场测试
团队最有效的的能力是复制人才的能力
6. 效率杠杆----六点优先工作制  
做我所写写我所做，确认每一件事情的进展及结果
7. 沟通三要素——表达、倾听、确认
说出核心，听到灵魂，达成共识，合作共赢
四、训练单元：管理者的战地演练——活动拓展训练
1、 管理者如何带领团队打破世界纪录
2、通过训练每个人表现是日常工作的完美体现
3、通过训练让员工懂得换位思考
4、通过训练让团队更懂得感恩文化
5、通过训练让每位伙伴更懂得扞卫团队的荣誉 
五、理论单元：管理者的操作系统     
1、管理者必备的领袖的风采
2、如何打造卓越的团队
六、实践单元：领袖的行动承诺
1、爱的分享
2、爱的承诺
课程大纲仅供参考，具体内容可以在团队管理、团队建设、职业素养、管理技能方向根据客户需求定制内容。

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