课程大纲：

全面预算管理大纲

【讲师简介】
主讲老师：夏老师
－中国注册会计师，中国注册评估师
－北京航空航天大学管理学博士
－多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
－曾任大型金融投资集团财务总监，现任500强央企下属板块在职财务总监。工作经验丰富，授课实操性强，善于运用来自企业的鲜活资料与经典案例，解决企业的实际问题

【课程背景】
    预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！

【课程收益】
－深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系
－全面预算是资源配置的*保证
－了解全面预算管理的组织体系及职责分工
－掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法
－掌握预算管理实施要点和关键流程
－掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
－通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

【课程大纲】
第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识
1、企业为什么要采用全面预算管理？
2、预算管理的起源、定义、种类
3、预算编制的方法
4、全面预算的模式
5、全面预算的内容
6、全面预算的作用
7、全面预算的环节
8、全面预算的组织体系

第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析
1、战略规划与全面预算脱节
2、编制预算不准确
①实务中利润预算编制的偏差  ②实务中费用预算编制的缺陷
3、预算控制流于形式
4、预算调整随意性大
5、预算分析质量不高
6、预算考核机制不健全

第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策
1、如何提高预算编制准确率
①利润预算编制的五大方法    ②费用预算编制的优化与调整
课堂练习：手把手教你如何编制高质量的全面预算
业务预算：销售预算、生产预算、采购预算、产品预算、存货预算
财务预算：资产负债、利润与现金流预算
2、如何优化预算调整模式
3、如何强化预算的过程控制
①优秀企业预算控制的经验   
②预算控制的原则与窍门
4、如何全面提升预算分析技能
情景演练：工作中不可或缺的预算分析技能提升与演练
5、如何设计预算考核指标

全面预算管理大纲