课程大纲：

企业创新内容课程

    【一、企业持续创新】
    企业的发展过程就是解决问题的过程，而解决问题的过程就是企业持续创新的过程。很多管理者可以为企业描绘出宏伟的愿景，也可以让企业充满创新的活力，因为他们自身就是创新的发动机和源动力，但是不同发展阶段的企业所要采取的创新方式一定是不同的，而且这些不同的方式也需要在团队的不同层面持续地展开。在企业家思维转型完成后，接下来就要在战略转型上做文章，把企业未来5~10年的发展路径想清楚，写清楚，说清楚。战略转型完成后，需要各个职能部门的转型，以便与公司的战略衔接上，根据公司战略调整各个职能部门的定位和工作重点。
    1、持续稳定式微创新
    创新是企业家的使命，而不是寻常商人或职业经理人所能问津的。无论一个创新在开始的时候，在力量上多么微小，稚嫩，脆弱；在形式上多么幼稚，简单，不完善，但其核心理念，创意和逻辑一定是革命性的，摧毁性的，颠覆性的。
    （1）微创新的特点
    1）小处着眼，贴近用户需求心理，许多关键的“小”聚合在一起就能引发市场的大变化。
    2）有创新点，是新的东西，从群众中来到群众中去。用户喜欢。
    3）快速出击马上推行，不断试错。错了没关系马上再次微创新。
    （2）为什么要做微创新？
    我们的工作、流程、服务中，存在很多可以提高、可以完善的不足之处，通过微创新一点一滴的开始完美，尽管可能我们无法一步就达到很高的高度，但是通过微创新，可以逐步完善。逐步成功。逐步提高我们的水平和服务。
    微创新和sop流程的区别
    微创新提倡的是一个“新”字，新办法、新途径、新思想等等都是微创新。Sop流程改善，是在原有的流程上进行完善。是对原有工作的补足。
    做微创新时，只要填写一张简单的表格，把你的想法提出来，经过组织同意后，再施展于工作上。
    工作中 随时展开微创新
    创新当然可以从微小的地方开始，从一点一滴入手，从量变到质变。基层员工在进行基础工作时，应用丰富的实际操作经验，发的挥员工聪明才智，提出有效小改善、小发明、小创意，再应用到实际工作中去，从而发挥小效益，包括提升服务质量，提高工作效率。落实人性化管理，打造活力酒店等各方面的内容。

    2、破坏式创新
    当行业发生大面积破坏式变革的时候，每一个企业必须赶在别人的前面做出突破性地创新，甚至颠覆行业规则的创新，否则……衰亡、……黯然退场、看似活着实为缰尸企业，都会在每一个企业身上重复上演。破坏式创新的八条法则：放下过去、激发勇气、拥抱失败、逆向思维、畅想可能、自我淘汰、排斥局限、面向未来。
    把创新视为不断地从内部革新经济结构，即不断破坏旧的，不断创造新的结构。重大的市场创新都是从破坏或者自我破坏开始的。只有破坏，才能改变原有市场的游戏规则，丰富自身的价值体系，所以对于“初出茅庐”的企业而言，通过破坏式创新的竞争策略，对行业内传统的东西进行革命，建立新的秩序，从而推动自身的发展和行业的进步。
    破坏式创新一开始就是要彻底打破现有的模式，要么用更优秀的产品和服务满足消费者的同一需求，或者干脆通过挖掘、提升 消费者的需求，改变消费者的需求方式，从而从根本上否定原有的行业价值模式。破坏式创新带有革命的性质，它往往会对原有的市场模式构成致命威胁，而不顾事物发展的客观规律，在条件还没成熟时就去折腾、去破坏性的创新，往往伴有非常大的风险。

    3、维持性渐进创新
    维持性渐进创新是创新的一般形式，这种创新通常是线性的、逐步的，是在原有架构与模式基础上不断演变、进化的复杂过程。是原有的事物在不断容纳入新信息影响下，所出现的一种进化改良现象；当线性的渐变达到临界点时，再纳入新信息后引发突变，这就是所谓的量变到质变。
    维持性创新的目的，在于保持既定的市场规则和模式，强化现有的市场格局和公司地位。它主要为那些行业及细分市场的主导者，或既得利益者所采用。维持性创新往往着眼于现有的业务模式，强调对现有产品、服务、技术及管理方式的改进，是公司在既定的行业游戏规则下，通过发挥资源优势，来巩固自己的竞争优势和市场地位，阻止后来者和外来者的竞争。

    4、创新的保障机制
    【创新能力系统化、制度化】灵光一闪式的创新和某个领导人才的创新推动，可以使得企业赢得一时，但是要赢得长久，必须使这种创新的能力系统化、制度化。
    【创新过程流程化、持续化】 洞察先机，从而恰当地设定自身的创新节奏和创新步伐，不要自乱阵脚，这是每一个企业领导在企业顶层设计的时候，必须明确想清楚的事情，否则在互联网恐惧下，狂飙突进，不仅可能影响了企业今天的正常运营，不成熟的设计思想和浮躁的风气，还可能真的毁了企业的日常创新。

企业创新内容课程