课程大纲：

可视化管理内容培训

    《可视化管理》培训咨询项目
    ——企业现场管理利器
    课程简介
    授课对象 企业班组长以上管理人员

    授课方式 精辟讲解+互动研讨+模拟演练+有效体验

    课程特色 没有高深理论，简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片

    主讲老师 刘发东 （教授）+团队

    项目背景
    良好的环境可以影响人、培养人、改造人！
    可视化管理，是一种利用人的视觉来管理的科学方法。是一种看得见的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻瓜式”的管理。可视化管理是创建良好的环境的主要方法，是企业现场管理的利器！越来越多企业已经认识到可视化管理的价值和意义。
    可视化管理方法的运用，可以把复杂的问题简单化，想要管理和警示的地方一目了然，规范员工的行为，养成良好的行为习惯。

    课程收获
    通过学习，让你掌握企业实施可视化管理的全套实战技法。
    【收获1】深刻领悟可视化管理的真谛，知晓可视化管理是企业管理标准化、规范化的基础，是企业投入少、应用广
    【收获2】理解可视化管理的基本理念、原则、要求，使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施可视化管理；
    【收获3】学会运用可视化管理的各种工具和方法，采用不同颜色、标识、标记、图表、看板、信号、警示标志等，有效地在企业制作、推行、使用可视化管理方法；
    【收获4】通过实施可视化管理，使员工对企业的要求、规范、警示、一目了然，让员工自己就知道应该做什么，应该如何做，提高员工行为的主动性和自觉性；
    【收获5】通过实施可视化管理，使企业把所有的管理要求、规范、制度、指令公开、醒目地展示出来，使企业成为一个目视化彩色工厂；

    培训对象
    企业班组长以上管理人员

    培训内容
    第一讲--可视化管理价值（为什么？）
    1、现场管理要素与隐患识别；
    2、企业风险控制
    3、可视化管理的作用
    4、可视化管理的企业布局
    第二讲——可视化管理基本理论（是什么？）
    1、可视化管理的由来
    2、可视化管理概念和特点
    3、可视化管理的基本要求
    4、可视化管理的常用工具和方法
    第三讲——可视化管理的类别及应用（怎么做？）
    1、人员可视化管理及应用
    2、设备可视化管理及应用
    3、工器具可视化管理及应用
    4、防护可视化管理及应用
    5、操作规程可视化管理及应用
    6、风险可视化管理及应用
    7、区域可视化管理及应用
    8、环境文化氛围的营造及应用
    第四讲——部分企业可视化管理应用实例分析
    1、化工企业可视化管理应用实例
    2、建筑施工企业可视化管理应用实例
    3、矿山企业企业可视化管理应用实例
    4、工商贸企业可视化管理应用实例等
    （根据企业实际情况）

    “七天一车间”样板打造
    根据不同企业需求，选择样板车间（或生产线），选择企业相关人员，与建大团队组成联合，用七天时间，打造出可视化管理样板车间。
    特点：时间短、效率高
    成果：1、《车间可视化管理实施方案》
    2、《车间可视化施工图集》
    3、企业相关人员的培养
    时间：七个工作日
    部分可视化现场管理前后对比图

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