课程大纲：

班组安全管理与建设

    班组安全三基管理与班组建设的融合
    讲师：贾象凯
    课程前言
    “三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。“三基”工作方法对企业安全管理工作，同样有着重要的指导作用。
    加强安全“三基”班组建设工作对提高企业基层队伍素质管理起到重要作用。强化过程安全管控，不断夯实基础工作，减少违章行为，防止事故发生。要以创新的管理模式、完善的机制、夯实的基础，全面提升基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。
    生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。安全“三基”工作在班组建设中有着重要的作用和深远意义，通过完善规章制度和安全操作程序的执行，以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设，都必须落实到班组。因此，为了遏制事故发生的源头，夯实安全生产基础，必须将安全建设的重心放在班组，前移安全关口，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节，这是企业安全生产保障的根本。

    课程收益
    1、通过学习安全“三基”工作原则更加深刻理解了，从制度落地入手，将制度识别到基层、分解到岗位的重要意义和必须遵循持续改进原则的必要性。
    2、通过学习不仅理解了安全“三基”工作就是“做强基层、打牢基础、强化基本功”的深远意义，还掌握了如何在班组安全管理工作中的推进实施方法和工作技巧。
    3、通过学习强化班组“三基”工作的对策，深刻认识到加强班组长管理是强化班组“三基”工作的关键，学到了很多提高班组长综合能力的科学方法和实战管理经验。
    4、系统学习了班组如何推行安全“三基”管理的内容和实施方法，尤其是在班组安全的制度建设和班组安全管理文化建设等方面。
    5、通过学习安全“三基”班组制度管理的案例分享，掌握了更多的班组安全管理标准化的工作方法，深刻理解和掌握了如何将员工的“习惯性违章”改为“习惯性尊章”的更多工作方法和实施对策。
    6、更加深刻认识到加强班组安全管理的重要性和必要性。

    课程对象
    1、企业高层、中层管理人员
    2、企业安全专职管理人员
    3、企业车间班组长

    课程形式
    讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

    课程纲要
    第一节：安全“三基”的概述与实施要点
    一、安全“三基”工作内涵
    二、安全“三基”工作原则
    三、安全“三基”工作特点
    四、安全生产的方法体系
    五、强化班组“三基”工作对策
    第二节：安全“三基”在班组安全管理的融合与实施
    一、班组安全管理的意义和特点
    二、班组安全管理的原则
    三、班组安全管理的基本方法
    四、班组安全管理的主要内容
    五、班组日常安全工作内容
    六、班组安全管理的组织建设
    七、班组安全文化建设
    八、创建安全合格班组
    1   九、推广标准化作业
    第三节、 安全“三基”班组制度建设案例分享
    一、班组安全管理“6制度”
    二、操作人员“10个必须”
    三、操作人员“6严格”
    四、班组生产管理“5不准”
    五、班组下班离岗“10要”
    六、安全生产事故案例

班组安全管理与建设