课程大纲：

如何做出正确决策

    一、课程背景
    在一个组织系统中，我们最终做出有效的决策比什么都重要。决策是工作的核心，贯穿于工作过程的始终。无论计划、组织、领导和执行，各项工作的开展都离不开决策。
    作为一名*，您将：
    1.如何与时俱进，准确做出关键且正确决策？
    2.激发自身的动力和责任感，把握决策的关键时刻？
    3.通过正确决策，怎样为企业创造积极成果？
    4.掌握决策奥秘，实现自我成长及职场突破？
    。。。。。。
    本课程取自于着名的国际知名版权课《克服团队协作的五大障碍》简称FDT，它已被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、HGST、*注册会计师协会、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛、赛门铁克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球财富100强里的78个企业组织都是Table Group服务过的客户
    自2011年第一版引进中国以来，已经为DELL（中国）、HGST（中国）、米其林、苏宁云商、大众点评网、联想集团、世茂股份、鹏元资信、TATA木门、上汽通用、东风日产、生命人寿、蓝源资本、中船重工、中船集团，江南私董会等企业与组织开展了相关工作坊、贯彻性学习与咨询辅导。
    本工作坊学员将以提升学员决策能力为*目标，学习如何通过高效决策来提升所在团队的绩效以及更好的达成目标成果。

    二、参加对象
    中高层管理者

    三、学习收益
    了解决策理论及影响因素
    理解决策的定义、原则和依据
    理解决策的重要性及整体过程
    掌握定性和定量的决策方法
    提高个体绩效及目标成果

    四、课程大纲
    一、决策与决策理论
    1.不确定时代的特点
    2.决策的定义及重要性
    3.决策的原则和依据
    4.决策理论
    5.高绩效团队模型
    6.决策在团队协作中的位置
    教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
    二、决策的实现过程
    1.课前思考：决策过程
    1.1信息阶段
    1.1.1识别问题
    1.1.2确定目标
    1.2设计阶段
    1.2.1拟定方案
    1.3选择阶段
    1.3.1筛选方案
    1.4实现阶段
    1.4.1执行方案
    1.4.2评价效果
    1.5决策的类型
    1.6团队练习：*决策模型
    教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明
    三、决策的影响因素
    1.决策对目标的影响
    2.影响决策的因素
    2.1环境因素
    2.2组织因素
    2.3问题性质
    2.4个人因素
    3.练习
    教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
    四、决策的常用方法
    1.定性决策方法
    1.1头脑风暴法
    1.2德尔菲技术
    1.3分投&点投法
    1.4 SWOT分析法
    1.5四象限法则
    1.6小组练习
    2.定量决策方法
    3.打造决策力文化
    4.复盘回顾总结行动
    教学方法：讲解、工具说明、练习

如何做出正确决策