课程大纲：

研发项目管理七招制胜

课程背景：
   通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解*的研发项目管理理念、研发项目管理思维方式、简单有效的研发项目管理流程方法，掌握实战的研发项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的研发项目管理环境、建立通用的研发项目管理沟通语言、建立科学的研发项目管理体系流程、培养卓越的研发项目管理人才、*程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

授课对象 ：
研发项目经理、技术经理、研发项目执行团队、企业指定的其他参与对象。

课程大纲 ：
1、《研发项目管理七招致胜》整体介绍
2、《研发项目管理七招致胜》招式拆解与成功要诀
2.1第一招：金刚出世（发起项目）
－关键领悟：做正确的事！
－项目的特点与研发项目的难点分析
－项目的目标与成功标准定义
－项目10W3H全要素分析方法
－项目生命周期与管理阶段定义与描述
－项目发起设立成功法则谨记
－小组讨论：本公司的研发项目生命周期有哪些阶段？
－Q&A解答

2.2第二招：吸星大法（理干系人）
－关键领悟：找正确的人！
－研发项目中有哪些干系人？
－哪些是关键干系人？
－如何让关键干系人参与到项目中来？
－激发并转换关键干系人正负能量
－干系人管理成功法则谨记
－小组讨论：本公司研发项目有哪些干系人？关键干系人有哪些？
－Q&A解答

2.3第三招：众星揽月（组建团队）
－关键领悟：炼高效团队！
－研发项目组织结构设计
－研发项目管理委员会角色职责
－研发项目执行团队角色职责
－研发项目组织沟通矩阵
－研发项目组织决策矩阵
－研发团队规则定义
－研发团队建设与团队绩效评估
－研发项目组织与沟通成功法则谨记
－研发项目团队建设成功法则谨记
－小组讨论：本公司研发项目的组织结构是什么？都有哪些角色？角色职责是什么？
－案例演练1：演练某项目的项目组织组建、角色职责任命
－Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（需求管理）
－关键领悟：把事定正确！
－需求搜集与整理
－需求分类与定义
－需求工作量估算
－需求优先级排序
－需求跟踪与关闭
－需求管理成功法则谨记
－小组讨论：本公司研发项目的需求是如何管理的？
－Q&A解答

2.5第五招：人剑合一（统领计划）
－关键领悟：把事谋正确！
－项目计划管理三步法简介
－第一步：定义项目范围与质量
－第二步：整合项目资源与进度
－第三步：整合项目风险与成本
－测试策略与配置管理策略
－计划管理成功法则谨记
－案例演练2：演练某项目的项目分解结构与网络图
－小组讨论：本公司研发项目有哪些风险？如何应对这些风险？
－Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代交付）
－关键领悟：把事做正确！
－时间箱管理三步走简介
－第一步：时间箱启动会议
－第二步：时间箱执行与监控（日清、周查、月结机制）
－第三步：时间箱回顾会议
－项目进度与问题看板
－时间箱管理成功法则谨记
－小组讨论：本公司研发项目的执行流程有哪些关键控制措施？
－案例演练3：演练某开发项目的时间箱计划与优先级排序
－Q&A解答

2.7第七招：扭转乾坤（报告复盘）
－关键领悟：把事干成功！
－解决问题的根本性原因分析技术
－进展报告的编制方法
－复盘过程于复盘报告
－报告复盘成功法则谨记
－Q&A解答
3、研发项目管理决胜力七招致胜总结
－流程回顾
－工具技术回顾
－模板回顾

讲师简介：
隋老师    
PhD candidate，MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家外国专家局培训中心特聘PMP?讲师，英国*授权*讲师，项目管理技术杂志专家评委。隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验

客户案例：
互联网企业：百度、微贷网、中望金服、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐；
生产制造企业：一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、华海药业、海尔集团、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业、中建八局；
房地产施工建筑：和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、同圆集团、中铁二十局、中铁一局；
煤电油核能：神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、中化集团、大港油田、新疆燃气、中国电力设计研究院、河北电力、江苏国电、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、柏叶口水库建设局；

研发项目管理七招制胜