课程大纲：

项目设计方法培训

课程大纲
一、理解训战内涵
案例：华为借助训战突破IoT全场景销售
案例：互联网企业的销售模式转型训战赛
训战的涵义及华为主要应用场景
理解训战内核需要把握三个“从到”
从学以致用到用以致学
从能力素质到任务场景
从坐而论道到实战演练
研讨：你眼中的训战及如何落地适配

二、解析业务需求
华为训战服务的5大核心业务场景
4种类型的业务训战及2种类型的领导力训战
梳理业务需求和结果的“意任果量”四维工具表单
内部客户需求的3个层次
课程收益
目标学员
内容要点
课程摘要
5步3表搞定项目需求调研
演练：梳理训战项目需求及产出

三、还原作战场景
任务和场景的联系与区别
如何聚焦关键任务场景
案例：海外国家总经理训战赋能
演练：筛选和拆解你的关键任务
工作任务的两种常见分类-流程型任务和综合型任务
案例：华为提升HR服务温度训战任务场景拆解
综合型任务的场景还原要点
流程型任务的场景还原要点
演练：4个维度还原任务场景
区分业务目标和学习目标
描述学习目标的ABCD公式

四、设计实战演练
华为训战的常见6种训练方式
案例：华为终端研发的西点训战
实战演练设计的6大原则
实战演练开发五步法
实战演练点梳理的工具模板
演练：设计你的实战演练框架
重新认识考试和以考促训
案例：华为考军长与国家总经理经营效益改进
以考促训设计的四步思路
演练：针对你的赋能项目设计以考促训

五、推进效果检核
华为大学的工作评价
学习成果的6种类型及评估方法
华为训战的两种最常见训后实战方式
案例：一个视频助推一筹莫展的项目
左右脑并用推进效果检核
演练：制定你的赋能项目效果检核思路

六、总结：课程总体逻辑回顾

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