课程大纲：

领导技术的培训课程

    教练式领导力
    主讲：刘晨波老师
    【课程背景】
    《诗经》曰：得人者兴，失人者崩。得人失人之间，正是事业成败的关键所在。古今中外所有成大事者，无不千方百计以求得人才。荀子云：主道知人，臣道知事。知人知事之别，道出了领导和管理的差异。当代领袖毛泽东说过：“领导的主要工作是出主意，用干部。” “出主意”是领导者的战略决策工作，“用干部”则是领导者的选人用人工作，这两项工作的重要前提是——识人，离开了对人性的深刻认识，就免谈领导力、执行力和团队建设。
    本课程运用SCMP四型性格解析理论，该理论由人类行为学家威廉·马斯顿创立，该系统理论严谨，描述*，易于掌握，便于应用。被业界誉为知人识己的“读心术”、人际沟通的“金刚经”、销售促成的“撒手锏”。
    本课程旨在帮助你对人性、自我、对人的性格有彻底的了解，唤醒自我认知、自我省察意识，扬长避短。能迅速掌握“识人之智、留人之法、用人之术”的真谛，使你炼就一双慧眼，知人善任。拥有成就大事的能力，赢得心悦诚服的追随者，共同成就人生的宏图伟业！

    【课程收益】
    ★ 能全面地了解人性的优势和弱点，心怀感恩豁达处世。
    ★ 深刻认识自己，准确定位自己，在工作、生活中扬长避短。
    ★ 慧眼识人，知人善任，把最合适的人用在最恰当的位子。
    ★ 洞悉身边每个人的性格，掌握*沟通模式。
    ★ 准确把握下属的优势弱点，采取最有效的授权方式。
    ★ 精准把握选人的重点和育人的方向。
    ★ 促进自身修为，扩大影响力，赢得心悦诚服的追随者。
    ★ 改善夫妻、亲子关系，促进家庭和睦。
    ★ 从性格入手，掌握系统的个性化管理工具。
    ★ 帮助您打造互补型完美团队。

    【课程大纲】
    一、导语：打破无形的束缚枷锁
     教练技术培训特点：趣味性和严肃性
     教练的三个作用：镜子、指南针和催化剂
     教练技术培训的要求（五句箴言）：
     分组与分享、讲解
     观点：改变从自己开始
    二、认识人性、认识你自己
     关于学习的目的和态度
     人的本性——天使与魔鬼共舞
     人性中的本我、自我和超我
     人的个性——天下没有两片相同的树叶
     认识人性，超越个性，你将无所不能
    三、领导决定成败
     领导力的九大自然法则
     领导、管理趋势的演变
     领导的主体能力与要素
     领导者、管理者的差异
     从《孙子兵法》看领导的价值
     领导者、管理者存在的主要问题
    四、主题训练：领袖风采
     光环和荣耀背后的责任和担当
     直面竞争，勇于承担责任
    五、四型性格与领导技术
     性格的根本——神经反应类型
     四型性格特征分析与剖析
     四型性格理论的诞生与应用
     关于性格管理的六大忠告
    六、性格化领导艺术
     怎样领导活泼型性格的人
     怎样领导完美型性格的人
     怎样领导力量型性格的人
     怎样领导和平型性格的人
    七、性格的自我修练
     活泼型性格的领导如何修身养性
     完美型性格的领导如何修身养性
     力量型性格的领导如何修身养性
     和平型性格的领导如何修身养性
    八、主题训练：红黑之争
     职场无处不博弈，良性妥协得双赢
     如何更人性化的赢取成功的生活
     如何让自己的成功更具社会意义
     放大格局、开阔视野，走出自我状态
    九、领导生命周期
     领导生命周期第一阶段——创业期
     领导生命周期第二阶段——发展期
     领导生命周期第三阶段——成熟期
     领导生命周期第四阶段——转变期
     领导生命周期第五阶段——僵化期
    十、后记
     领导使命感——你要做多大的事，为谁而做
     领导价值观——你怎样看待事物，如何去做

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