课程大纲：

薪酬设计实战训练

培训对象：HRVP、HRD及人力资源从业者。

培训目标：
1、如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？
2、如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？
3、如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？
4、如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？
5、如何解决企业内部大锅饭的问题？
6、如何定薪才能解决企业新老员工薪酬倒挂的问题？
7、如何让企业压力传递到每个员工，真正做到“不用扬鞭自奋蹄”？
8、如何设计薪酬机制过滤人才，让该来的来，该走的走，改进人才结构和梯队？

课程大纲：
一、薪酬体系设计流程
1、薪酬问题诊断
2、薪酬项目启动时机
3、薪酬项目管理的5大原则
4、薪酬体系建设的着力点
5、训练：诊断公司薪酬存在的问题
二、进行薪酬项目前期准备
1、与高层沟通原则、方法
2、指定详细的项目实施计划
3、HR应与高层达成一致
4、训练：指定可行的薪酬项目计划书
三、召开项目启动会
1、召开启动会的步骤
2、召开启动会的技巧
3、项目计划的编写
四、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
1、设计岗位评估的选择
2、评估要素的二维设计
3、评估要素的权重设计和赋值原则
4、推动评估模型审核“通关掌”
5、案例：某公司的评估模型
6、训练：设计符合公司价值观的评估模型。
五、组织岗位价值评估会议
1、岗位价值评估九步法
2、训练：模拟评估某公司岗位价值
六、设计薪酬结构及薪酬水平
1、薪酬水平策略选择
2、薪酬结构设计八步法
3、设计动态薪酬调整机制
4、薪酬结构设计中的几个重要控制点
5、训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
6、优秀薪酬结构体系的8个特点
七、基于岗位的薪酬构成设计
1、销售人员的薪酬激励
2、研发人员的薪酬激励
3、高管人员的薪酬激励
4、生产人员的薪酬激励
5、项目人员的薪酬激励
八、员工胜任度评估（套改）
1、胜任度评估模型
2、胜任度评估流程
3、薪酬测算与酝酿
4、薪酬包管理
九、薪酬落地宣贯
1、前置准备
2、中高层宣贯会议
3、中高层一对一沟通会议
4、员工宣贯会议
5、员工一对一沟通会议

讲师简介
于老师  
澳大利亚国立大学硕士、薪酬绩效咨询与辅导专家、世界500强央企人力高管、23年人力资源管理经验、13年专注薪酬绩效研究与企业辅导、清华大学CHO班特聘讲师、畅销书《薪酬设计实战》作者、全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家、国家外专局IPMA-HR注册培训师、中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师、*认证讲师。
曾任：中交投资公司人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理。
擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。干货多、节奏紧、幽默感、实战型

服务部分企业
大型国企、研究院所：
大唐移动、中能集团、中化道达尔、中粮粮油货部、中国运载火箭技术研究院、中国石化润滑油公司、中国自动化集团、国旅集团、中建国际、中国水电顾问集团国际工程有限公司、中国金融电子化公司、北京市科学技术研究院、航天一院十五所、北京市理化应用技术研究所等。
IT、网络公司：
亚信科技（中国）有限公司、神州数码、方正国际、方正电子、263、北京慧聪互联信息技术有限公司、蓝色星际软件技术发展有限公司、搜狐新时代信息技术有限公司、北京方正世纪信息系统有限公司、广联达软件股份有限公司、北京暴风网际科技有限公司等。

薪酬设计实战训练