课程大纲：

商业模式的创新课程

    互联网+商业模式创新
    【课程亮点】
    理论体系完备+落地实战模型==学以致用！

    【课程背景】
    在移动互联网时代，颠覆式创新技术层出不穷，企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在新经济时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心竞争力。

    【培训形式】
    体验式、教练式教学。

    【课程特色】
    1.感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
    2.润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
    3.重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
    4.讲师与学员共同创造，*化培训效果；
    5.讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

    【课程对象】
    1.中高层管理人员
    2.希望成为创新型管理人才的精英

    【课程大纲】
    第一讲 新时代，促创新
    1、互联网+时代——“五新”时代
    新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
    2、互联网+时代企业的估值公式
    3、互联网+时代商业模式创新的成功模式
    4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型
    5、产品及企业的生命周期理论模型
    案例研讨之一：微软公司的商业模式创新解析
    第二讲 创新的机遇与原则
    1、天时：国家顶层设计创新驱动发展、新旧动能转换
    2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套
    3、人和：大众创业，万众创新人气高涨
    4、创新的重要原则：“五要、三不、三条件”解析
    5、创新的七大机遇解析
    6、任正非创新“针尖理论”解析
    案例研讨之二：共享单车的商业模式创新解析
    第三讲 商业模式创新的战略规划
    1、创新的具体要求
    2、创新的独特风险
    3、成熟企业的创新管理
    4、新兴企业的创业陷阱
    5、创新企业的盈利模式
    6、商业模式发展三个阶段
    7、商业模式创新的核心问题
    案例研讨之三：小米、滴滴、摩拜单车的商业模式创新解析
    第四讲 商业模式创新的实战落地模型
    STPD模型：
    See
    ①搜集情报信息
    Think
    ②分析搜集的信息并发现课题
    ③制定目标
    Plan
    ④策划完成目标的计划
    ⑤制定具体的实施方案
    Do
    ⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
    See
    ⑦反思和总结（反馈到下一个循环）
    案例研讨之四：潘政民：瑞声科技的商业模式创新
    案例研讨之五：力挽狂澜的富士CEO——古森重隆
    第五讲 创新企业的市场经营战略
    1、集中优势兵力战略
    2、攻其软肋战略
    2-1 低端颠覆战略
    2-2 创造性模仿战略
    3、生态利基战略
    3-1一夫当关战略
    3-2专门技术战略
    3-3专门市场战略
    案例研讨之六：3M公司的商业模式创新经营战略

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