课程大纲：

商业思维训练

课程说明 
 想清楚，说明白是我们的目标。改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，自觉优化工作效能。
 思维导图是一种开发个人的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。通过训练能够迅速而准确地把握问题的症结，并有效地进行问题的剖析与解决,能够帮助你将思维重点、思维过程以及不同思路之间的联系清晰的呈现到图中，从而理清层次，掌握重点，进而改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，优化工作效能。
 如果你有这样的困扰：
 汇报时领导总是不耐烦让我拣主要的说
 熬夜写的方案客户说看不明白不想看
 项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的
 下属汇报的重点我总是抓不到
 如果你有这样的期望：
 用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住
 文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行
 希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象
 希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力

课程亮点 
【思考】： 用*思维提高结构化思维能力，像全球精英一样思考清晰阐述复杂问题。
【表达】：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力。
【逻辑】：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达。

课程大纲
第一讲：思维导图与金字塔原理
1、 思维导图与金字塔的关系
2、 思维导图对逻辑的梳理
3、 高效表达，迅速整理思路利器
第二讲：思维导图绘制与思考方式
一、手绘技巧与步骤
训练：思维导图初尝试
二、高效思考方式：
1、 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2、 *：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3、 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
第三讲：思维导图议法---导图会议
会议决策---六顶 思考帽
商务谈判---矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同
高效沟通---客户沟通/内部沟通
团队建设---打造视觉化团队
团队创作导图工具---BOIS
案例共创：高效跨部门沟通
第四讲：思维导图应用法---瑞士军刀
一、个人应用
1、 职业生涯规划
2、 档案整理---分类阶层化
3、 工作计划、时间管理及任务分解
训练：周工作计划导图
二、企业创新应用
1、 公司新产品研发
2、 项目管理流程优化
案例共创：捕捉思路亮点、聚焦思维和方案开发
三、问题分析解决应用
A、界定问题
B、确定焦点
C、寻找方案
D、风险评估
E、实施方案
案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

商业思维训练