课程大纲：
核心团队领导力沙盘
课程背景简介：
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系统经典方法论内化，从最基础的塑造卓越领导者必备的五项行为（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳）开始带领团队提升协作效能克服五项障碍（Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五项障碍》），这是许多500强企业的管理者必修课！
课程中会根据企业面对挑战的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用*限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将核心团队成员的敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流 各自以往的领导经验，并促进团队合作。
视角独特：在实战中经历学习提升核心团队领导力的五项行为。
体验深入：沙盘实战模拟演练的形势，乐于参与，深入浅出、耐人寻味，回味悠长。
实操落地：分类清晰、每个知识模块对应的工具、步骤、流程、方法配备全案操作手册。
课程收益：
－认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
－建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
－提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
－让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
－学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
－激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程提纲：
模块一 建立目标
讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
模块二 以身作则
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任
模块三 共启愿景
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
模块四 挑战现状
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
模块五 使众人行
沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
模块六 激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景与未来
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
核心团队领导力沙盘
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