课程大纲：

客户高管销售

    【课程背景】
    俗话说“射人先射马，擒贼先擒王”，高层决策者拥有对项目的生杀大权，拥有对项目的重要话语权。最初这样做的逻辑是：没必要在具体办事人员层面 “磨唧”，直接找到能够做出采购决策的高层主管/领导，用各种成功案例“教育”客户高管，让他们做出采购决定我们不去，竞争对手会去。
    销售们传统上都很推崇拜访客户公司高层领导这一做法，在过去一段时间里成为各企业的销售团队维系客户、完成销售、挖掘新商机经常采取的方式。 所以我们依旧理所当然地认为，这种高层拜访可以达成更大的交易，产生更多收益和利润。
    当业内一直固守这种观念时，市场环境正在发生变化。时代的进步改变了客户购买的方式和途径, 也改变了时代的销售方式。
    然而，对这种高级别拜访的对象，客户企业高管们却表示，真正能够给这些会面带来价值的销售代表少之又少。高管们甚至在很多时候认为销售人员在浪费他们的时间。有调查表明，高层每周会见供应商代表，只有不到5%的时间能够带来真正价值。在他们接见所有想登门拜访的销售代表后，会筛选进行第二轮会面的人。在随后的几轮会见之前，高管们已经有78%以上的倾向性，决定从哪两家供应商购买了。高管们甚至在很多时候认为销售人员在浪费他们的时间。那是什么原因导致高管们的态度改变呢？！从之前的虚心听取+慷慨大方怎么变得如此挑剔了？
    那么，我们该如何在实践中，运用好高层拜访，让会面真正发挥作用？
    我们如何知道这种方式达到了效果？
    在拜访中销售代表们该如何化解那些可能遇到的阻碍？
    应进一步采取哪些准备措施来保障有效的高层拜访？
    最重要的是，我们如何让所拜访的高层看到这次会面中的价值？
    本课程，会帮助销售代表解决以上重要问题，针对以上重要内容，以上种种反馈能够帮助我们得出结果，为拜访高层何时有效，当它有效时应出现的结果等提供了强有力的指导作用。
    但另一方面，“高处不胜寒”，大部分的销售在面对客户的高层决策者时都显得拘谨和束手无策。因为地位不均等、信息不对称、关系与信任水平不高、见面机会难得等等原因，让我们放弃了对客户高层销售的绝佳时机。 然而，
    本课程重在提升销售经理对客户高层销售的心态调整、策略制定、沟通技巧，帮助学员提升在客户高层心目中的影响力。

    【课程收益】
    帮助开发客户经理在建立和维护高层客户关系方面的信心和能力
    强化与高层沟通的能力
    培养和优化高层营销的方法
    在高层营销中，理解和传达产品和解决方案的独特性

    【课程特色】思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用；案例丰富

    【课程对象】大客户经理、技术经理、市场经理、销售代表、项目经理等

    【课程大纲】
    一、关于对高层的销售
    高层销售的作用
    高层销售的场景
    在高层营销中面临的困扰
    统计调查：关于高层营销的现实，揭示出问题与困境
    高层客户与在组织分析
    组织关系分析
    客户组织与文化
    客户内部金字塔
    组织架构
    高层的业务视角
    高层所处的业务环境
    高层的业务难题
    高层的业务指标
    高层决策的过程分析
    影响力分析
    信任与影响力分析
    建立信任的过程
    影响高管的*切入点
    工具：业务视角分析模板、影响力模型、信任模型
    案例： 阿里  腾讯

    二、高层客户的人物分析
    高层在采购流程中的角色
    高管们并不会制定采购决策，而会授权和支持采购
    高管们关心购决策及流程能否有效实现公司的战略目标。
    高管决定购买决策与战略、绩效的关联性
    高管们会谨慎对待任何销售性质的拜访会面
    高层性格倾向与决策风格
    高层人物性格分析
    高层人物的另一面
    决策与思考风格
    工具:性格分析、决策风格分析
    案例: 思科  中国电信

    三、对高层拜访的策略与准备
    建立多个接触点
    接近高层身边的人
    如何接近高层
    提升对话主题的焦点
    发掘需求与需求匹配需
    创造重大业务价值
    分析企业的关键成功因素
    高层出席的关键信息
    高管们出于自身需要而参加的会面
    高管们在自己信任的同事引荐下参加会
    实现高层拜访成功的关键因素
    与高层沟通的基本原则
    价值陈述模板
    展示成功案例与蓝图
    工具：高层价值模板
    结合实际的讨论与演练
    案例: 安捷伦  思科

    四、对高层关系的维护
    建立立体的高层关系
    圈层互动
    竞争防火墙
    如何保持长期信任的关系
    长期的信任加强计划
    如何避免交往中的法规风险
    工具：信任加强台阶、圈层理论
    案例：华为  思科

    五、总结
    课程总结
    提问与回答
    后续行动计划
    学员提问，老师回答与点评
    工具：行动计划表、培训评估表

客户高管销售