课程大纲：
薪酬体系设计培训学习
当前产业升级、战略转型引领组织变革风起云涌，变革期企业的战争，是企业人才的战争。薪酬体系，是企业人才战中的重要一环。以企业战略发展为依据，根据企业内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现是企业人才战制胜的关键。 只有掌握战略性薪酬设计理念，构建动态薪酬绩效调整机制，把握年终薪酬激励调整时机；实现激发员工动力，令组织人力资源配适深化转型需求，才能在面临行业同质化竞争带来的人才战役中有备无患。 薪酬作为企业重要成本及人才关键激励手段，如何认知其本质；通过薪酬管理工作凸显其战略定位意义？ 如何在企业现有薪酬制度的基础之上，将传统薪点工资与西方宽带薪酬有机结合，构建符合中国管理哲学的H型宽幅薪酬？ 如何通过岗位价值评估手段解决诸如“前台和司机谁应工资高”之类问题，令企业实现科学合理的以岗定级，令员工满意？ 面临企业同质化竞争日趋激烈的时局，通过哪些手段可以获得外部薪酬数据，保持企业薪酬竞争力，有效避免员工流失？ 如何把握薪酬结构的各个要素，权衡各级各岗绩效薪资浮动比例，借鉴名企成功案例，确保薪酬激励性卓有成效？ 年末调薪关键节点如何平稳有效套薪调薪，为企业来年薪酬管理带来新生机？ 本课程旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝聚二十多个行业三十多家企业成功实现变革转型的案例出发，打造适合企业实际的现代绩效薪酬管理体系，薪酬成为激发员工贡献价值的利器！助力企业新年打造团队新风貌；在新一轮发展浪潮中异军突起！
课程大纲
模块一、薪酬的本质及薪酬管理
1.薪酬的本质及解析
2.薪酬的本质如何指导薪酬管理
3.薪酬管理的职能
模块二、薪酬设计原则、模式与步骤
1.薪酬管理的原则
2.常见的薪资类别与模式
3.薪酬设计的步骤
模块三、薪酬设计模型与薪资管理
1.薪酬设计模型解析
2.决定薪酬的岗位/个人因素
3.决定薪酬的组织因素
4.薪酬战略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及时调整工资方案
模块四、H型宽幅薪酬设计技术运用
1.薪酬设计关键动作分析
第一步：确定职等
第二步：划分薪等
第三步：确定各薪等的中心值
第四步：确定各薪等的上下限额
第五步：确定同一薪等的级数
第六步：确定级差比例与级差差额
第七步：形成职等薪级表
2.实操薪酬设计演练
模块五、岗位价值评价及薪酬要素解析
1.岗位评价是什么
2.薪酬要素权重解析
3.岗位评价的方法
4.案例分析：如何实施岗位评价
模块六、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1.薪资调查----对象
2.薪酬调查的渠道/方法
3.如何解读薪资调查报告
4.薪资调整与套薪的因素与方法
模块七、激励性薪酬设计及其要点
1.薪酬结构设计
2.薪酬结构及其比例
3.提成制与奖金制的区别
4.企业各项福利及其价值
5.案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6.某司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7.实效的绩效工资计算方法
8.案例演练：某公司激励性薪酬设计
9.激励性薪酬组成部分
10.各职系、各关键岗位激励性薪资设计要点
11、如何实施年度调薪
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