课程大纲：

团队管理建设的课程

    【课程主题】
    团队凝聚力 企业执行力——打造企业卓越团队优势。

    【课程背景】
    凝聚力是企业长青的原动力，是企业生存核心竞争力及第一战斗力。团队凝聚力的打造对企业战略目标的完成起着举足轻重的作用。但是现在很多的企业都在面临着如下的困惑，为什么当员工的福利待遇上去了，团队的稳定性反而差了;人员流失率却高了。特别是当8590后员工占据人力资源半壁江山的时候，却发现企业对他们的治理方式出现了水土不服的现象。如何凝紧他们的人心经调研发现目前太多的企业只注重人与岗位的匹配，却忽略了人与企业的匹配。道不同，不相为媒。人与企业匹配的核心就是共同的文化与价值观，企业的文化与价值观并不是纸上谈兵，更多是植入员工的思想，融进员工的行为。企业文化价值观的融入是凝聚力的根本，是执行的前提。由此我们说：团队凝聚力，企业执行力。如何提高団队凝聚力?就是要打造企业卓越团队优势。
    本课程按照163课程开发模式，从团队认知入手，探索团队凝聚力建设“秘籍”，形成企业组织的向心力、归宿感、认同感，同时提升执行力，发挥卓越团队的竞争优势。

    【课程收益】
    1.正确认识团队，增强团队凝聚力建设信心
    2.提升企业干部和员工的互助、协调、服从的精神
    3.增强企业团队的执行力

    【课程目的】  
    改善团队成员的合作关系
    打造卓越团队

    【课程对象】
    管理干部与员工

    【授课形式】
    讲授、互动及深度汇谈。

    【授课内容】
    一、一个宗旨：
      1、坚定团队精神
    （1）团队、团体与团伙
    （2）蚂蚁的启示
    （3）理解团队
    （4）管理团队

    二、六个方法：
     2、统一价值理念
    （1）共同追求或愿景
    （2）有序与无序的价值观
    （3）松下的价值观
    （4）亮剑：共同价值观 增强凝聚力
    3、设立假想敌人
    （1）企业到了最后时刻
    （2）明确市场竞争的对手
    （3）做好充分预案
    （4）拟定内部突围策略
    （5）千万不要忘记市场竞争
    4、角色界定明确
    （1）女人喜欢什么样的男人
    （2）团队8种角色
    （3）团队角色优缺点
    （4）团队角色认知的启示
    （5）两种对长远成功至关重要的能力
    5、公正奖惩机制
    （1）管在严格执行制度
    （2）理在做好思想政治工作
    （3）奖惩程序科学规范
    （4）一视同仁把好尺度
    6、关心每个员工
    （1）让员工有尊严的工作与生活
    （2）关心员工身心健康
    （3）关心员工职业生涯
    （4）关心员工家人与家庭
    7、树立感恩意识
    （1）感恩是美德
    （2）感恩身边的人
    （3）感恩社会
    （4）感恩企业
    （5）一切的感恩都要落实在本职工作上

    三、三个步骤：
     8、营造良好氛围
    （1）企业文化
    （2）班组文化
    （3）家文化
    （4）思想政治工作与精神文明建设
    9、强化共同目标
    （1）目标任务导向
    （2）企业、 个人业绩和个人人生目标
    （3）团队目标的确定
    （4）确定目标的原则
    （5）建立目标责任
    10、及时梳理沟通
    （1）对上沟通
    （2）对下沟通
    （3）平行沟通

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