课程大纲：

设备备件维修管理

    《设备备件管理》研修班培训方案
    一、培训基本信息
    参加对象：设备管理人员，设备技术人员，设备维修人员，备件管理、采购、仓管人员等。

    二、课程背景
    对很多企业而言，备件工作一抓就“死”，一放就“乱”，总是处于控制备件库存规模和降低维修风险的两难境地。备件管理一直是一个令人感到非常头痛的问题。
    要管理的备件种类繁多，数量庞大，由于管理不规范，备件出入库数据缺乏准确的统计分析，常常导致备件采购和库存规模很难把握，从而造成库存积压，大量占用流动资金。而出于确保未来维修需求的目的编制备件计划，又往往带有一定的盲目性，采购来的备件上机率低，备件资金周转缓慢，多年未用的备件在很多企业的仓库里比比皆是。国内一些大型企业，有时候报废的备件规模，就多达上亿元，带来了巨大的资源和资金浪费！
    您还在为备件编码问题困惑吗？您还在为备件ABC分类问题发愁吗？您还在为备件管理考核指标困扰吗？您还在为备件信息化实施迷茫吗？备件管理到底应该做哪些工作，到底应该包括哪些工作内容，相应的工作流程如何来设计等等。这些正是本课程所要解决的问题所在。

    三、培训目标
    学员参加《设备备件管理》研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论和现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统、全面地掌握备件管理工作，为备件管理人员理顺思路、规范流程提供详细指导。
    通过进一步实际工作应用、推进落地，规范设备备件管理。设备备件既保证了设备检修的需求供应，又无积压浪费。

    四、培训大纲
    课题
    名称
    设备备件管理
    课程
    一、备件管理概述
    1、备件管理和设备维修计划的关系
    2、备件储存水平与停机损失
    3、备件管理目标
    4、备件管理的主要内容

    二、备件技术管理
    1、备件技术管理目标
    2、备件技术管理-备件的分类和编码
    3、确定备件储备品种的原则和方法
    4、备件技术管理-基础资料编制、积累
    5、备件技术管理-备件消耗与库存模型
    6、备件消耗定额的确定方法
    7、备件储备定额的计算和库存模型确定

    三、备件的ABC管理
    1、备件的ABC分类原则
    2、备件ABC分类管理实例
    3、三类备件库存的控制方法
    4、备件ABC分类管理的注意事项

    四、备件计划管理
    1、备件计划管理的主要任务和目标
    2、备件计划的分类
    3、备件计划的编制
    4、备件计划的监控和调整

    五、备件采购和制造
    1、备件采购管理的主要内容和目标
    2、备件采购作业流程
    3、备件价值成本分析
    4、采购定价与采购方式
    5、备件采购合同管理
    6、采购订单计划
    7、备件制造与回收修复
    8、备件修旧利废管理

    六、备件仓储管理
    1、备件库存和领用管理的主要内容和目标
    2、备件储备形式和仓库设立
    3、备件库存管理的基本原则
    4、备件库存管理要素
    5、选择备件存放位置的总体策略
    6、备件存储布局方式
    7、储放位置指派原则
    8、备件储放设施
    9、备件库位编码
    10、备件出入库作业管理
    11、备件仓库可视化管理及案例

    七、备件经济管理
    1、备件库存建账的要求和方法
    2、备件库存取得的计价方式
    3、库存备件计价的基本方法
    4、备件资金的核算方法
    5、备件管理水平评价主要内容和目的
    6、备件管理水平评价的指标体系

    八、备件管理创新和社会化运作简介

    九、备件管理信息化基本条件

设备备件维修管理