课程大纲：

组织结构与岗位分析

    课程大纲：
    序言：人力资源管理的历史发展使命
    一、不同历史阶段的人力资源管理特点
    二、人力资源管理者历史发展的定位
    三、战略导向的人力资源管理流程

    第一讲：战略导向的组织架构设置
    一、组织目标设定和组织结构设计
    1、组织概述
    2、组织管理概述
    3、组织目标设定
    4、组织目标分解
    二、组织结构设计
    1、组织结构的定义
    2、组织结构概述
    3、组织结构设计的原则
    4、组织结构设计步骤
    ※组织结构设计的影响因素
    ※部门结构不同模式的选择
    组织结构的单元构成——职能设计
    组织结构的横向设计——部门划分
    组织结构的纵向设计——层级设定
    组织结构的类型选择——组织成型
    ※传统组织结构设计模型
    ※新型组织架构设计模型
    三、组织结构的变革及优化
    1、结构模式选择原因
    2、企业组织结构变革的程序
    3、部门设置与整合八大原则
    4、部门设置与整合五个方法

    第二讲：人力资源管理工作的基石——岗位分析
    一、岗位的定义及特征
    二、岗位分析概念及基本术语
    三、岗位分析
    1、岗位分析中的术语
    2、岗位分析内容
    3、岗位分析的作用
    4、岗位分析的方法
    观察法
    问卷调查法
    访谈分析法
    工作日志法
    4、岗位分析程序与流程
    ※岗位分析程序
    时机选择
    实施步骤
    工具选择
    结果运用
    ※岗位分析流程

    第三讲：岗位规范/岗位说明书的编写技巧
    一、岗位规范编写规则及技巧
    二、岗位说明书的编写规则及技巧
    三、岗位说明设计编写的注意事项

    第四讲：战略导向型组织的岗位设计
    一、岗位设计
    1、岗位设计的意义
    2、岗位设计的原则
    3、岗位设计考虑的主要方面
    4、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
    5、组织设计和岗位设计的关系
    6、岗位设计基本内容
    二、岗位设计的方法
    四类方法应用解析
    三、组织定编的概念及方法
    1、什么是定编?
    2、岗位分类
    3、定编的原则
    4、定编的方法
    劳动效率定编法
    业务数据分析法
    按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法
    预算控制法
    业务流程分析法
    管理层、专家访谈法(德尔菲法)

    第五讲：企业岗位定编管理的推进技巧及流程
    一、管理的技巧
    1、流程再造
    2、画饼理论
    3、造神理论
    4、团队优化
    5、时间管理
    二、管理的推动流程
    1、解码
    2、试点
    3、监督
    4、沟通
    5、创新
    6、激励

组织结构与岗位分析